經(jīng)歷2016冷年的尾盤反彈、2017冷年的高光時(shí)刻，2018冷年的下跌調(diào)整，2019冷年的醞釀洗牌后，2020冷年的空調(diào)產(chǎn)業(yè)，將會(huì)上演一場“生死大絕殺”。這也注定，2020冷年將是最近5年來，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)最具看點(diǎn)、最為熱鬧的一年。

隨著2020冷年大幕的快速開啟，不少空調(diào)企業(yè)已經(jīng)在市場上遭遇“開不了盤”的商業(yè)尷尬。背后，家電圈則注意到，空調(diào)產(chǎn)業(yè)變局的兩個(gè)歷史性拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)：一個(gè)是空調(diào)能效制度的大調(diào)整，首次將變頻與定速兩類產(chǎn)品的能效制度統(tǒng)一，空調(diào)能效門檻再次被推高;另一個(gè)是空調(diào)市場還將繼續(xù)保持低迷走勢，空調(diào)企業(yè)最近兩年的最好出路，就是干掉對手才能為自己“騰出空間”。

能效門檻推高，還不是最大“殺手锏”

能效標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，行業(yè)外部的國家產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)進(jìn)入門檻持續(xù)推高，必然會(huì)引發(fā)一輪行業(yè)的政策性洗牌;這將成為過去幾年，空調(diào)市場上大量新興品牌、雜牌、假冒品牌層出不窮的“殺手锏”。

空調(diào)市場上的主流品牌在2016冷年前，只有不到20個(gè)，但是到了2018冷年之后，空調(diào)市場活躍的品牌數(shù)量逼近300個(gè)。

眾多空調(diào)新軍出現(xiàn)背后，活躍并存在于一線市場上，除了得益于格力、美的、海爾們將市場價(jià)格體系一直保持在較高的價(jià)格段，主動(dòng)讓出了大量的低端需求。同時(shí)，還有一個(gè)“行業(yè)公開的潛規(guī)則”，那就是大量空調(diào)新軍們多采用的是“非標(biāo)機(jī)”，從而實(shí)現(xiàn)“低成本、低價(jià)格、高利潤”的鏈條，贏得了一批空調(diào)經(jīng)銷商的認(rèn)可和強(qiáng)推。

這些依靠國家政策“灰色地帶”生存的空調(diào)非標(biāo)機(jī)，成為推動(dòng)大量雜牌、假冒空調(diào)企業(yè)的最大生存根基。一方面，無論是變頻，還是定速，技術(shù)早已穩(wěn)定和成熟，產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定都能保證。而空調(diào)能效的高低，并不會(huì)影響空調(diào)制冷制熱速度，所以消費(fèi)者對非標(biāo)機(jī)沒有感知;另一方面，則是空調(diào)能效制度，長期采取的是企業(yè)“自主聲明”，而不是國家檢測合格后再上市，同時(shí)國家對能效只采取不定期抽查，而且是“民不舉官不究”。

接下來，對于大量的空調(diào)“非標(biāo)機(jī)”企業(yè)來說，擔(dān)心的并不只是新的空調(diào)能效強(qiáng)制制度頒布實(shí)施，而是國家一旦加大加多對于市場銷售的空調(diào)能效抽查力度，甚至鼓勵(lì)空調(diào)同行間的相互舉報(bào)，無疑會(huì)對市場上的大量“非標(biāo)機(jī)”企業(yè)展開一輪“釜底抽薪”的打擊。

巨頭間貼身肉搏，正上演“絕命追殺”

當(dāng)前空調(diào)行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競爭白熱化，越來越多空調(diào)企業(yè)已從“大魚吃小魚”進(jìn)入“大魚間的相愛相殺”轉(zhuǎn)變。背后，還夾雜著來自京東、天貓、蘇寧、國美等渠道商的助力，可以說“局面相當(dāng)復(fù)雜，戰(zhàn)役已是不得不打”。

一線空調(diào)陣營中格力、美的、海爾、奧克斯四家企業(yè)，已經(jīng)貼身肉搏一年多時(shí)間，且各有優(yōu)劣勢，很難說誰就能馬上“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。二線梯隊(duì)中“海信科龍戰(zhàn)略調(diào)整，志高經(jīng)營陷泥潭，TCL尚未見發(fā)力，小米徒有價(jià)格一張牌”，顯然是不進(jìn)則退。在三四線梯隊(duì)中，長虹、揚(yáng)子、創(chuàng)維、康佳等超過50個(gè)品牌的拼殺，則是愈發(fā)激烈。

目前來看，空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局變化最大的，當(dāng)屬一線陣營：格力的領(lǐng)軍地位能否撼動(dòng)、美的能否一鼓作氣、海爾能否換道超車、奧克斯如何化險(xiǎn)為夷，這些都存在很大變數(shù)。其中，格力的變數(shù)最多也最大：一方面，面臨著美的、海爾、奧克斯輪番沖殺;另一方面，迫于自身營收目標(biāo)高增長，壓貨帶來的高庫存已是常態(tài)。2019冷年的空調(diào)市場整體低迷，讓2020冷年的格力開盤和增長，都背負(fù)著巨大壓力。當(dāng)前，一線空調(diào)陣營的格局之變，蘊(yùn)藏著不同企業(yè)背后的共同目標(biāo)：干掉一個(gè)格力，成就N個(gè)新巨頭。

在經(jīng)歷長達(dá)一年的漫長等待后，空調(diào)廠商終于在2019冷年即將落幕之時(shí)，收獲一輪小小的“翹尾行情”，不少商家?guī)齑嫦欢伞ｋm然，這已經(jīng)無法改變大盤低迷的事實(shí)，但是對于很多中小廠商來說，顯然是“有總比沒有好”。

對于眾多的二線陣營企業(yè)來說，市場的持續(xù)低迷則意味著行業(yè)洗牌加速和多變。特別是二線陣營的變數(shù)增多：無論是海信科龍追求高質(zhì)量發(fā)展，還是志高正在面臨一輪換莊調(diào)盤，或是TCL規(guī)?；瘮U(kuò)張野心未解，以及小米空調(diào)的遲遲未能全線引爆。一方面，他們都面臨著一線陣營洗牌控局的影響，另一方面還要遭遇來自三四線陣營的沖擊;最終，還要快速在“規(guī)模與利潤”、“高速度與高質(zhì)量”發(fā)展之間，尋找到新的出路。困難不少，機(jī)會(huì)也不少。

三四線梯隊(duì)中，企業(yè)的數(shù)量多，但企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營質(zhì)量普遍不高，大多是偏安一隅。當(dāng)前面臨的最大問題，就是一線市場競爭的區(qū)域性操盤，缺乏實(shí)力和資金實(shí)現(xiàn)全國性的布局;同時(shí)，產(chǎn)品迭代和市場營銷缺乏引爆力量，只能停留在區(qū)域市場上“小打小鬧”，本質(zhì)上還是依靠渠道商家的力量在推動(dòng)這些企業(yè)的生存或增長。有消息稱，康佳、創(chuàng)維在2020冷年都希望在空調(diào)市場謀求一輪引爆，前者要靠資本收購，后者要靠投入式擴(kuò)張。

開弓沒有回頭箭。對于2020冷年空調(diào)市場，所有廠商其實(shí)已經(jīng)充分意識(shí)到，市場不妙、同行不善、競爭難搞，卻又是不得不戰(zhàn)。

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