時下，定制家居有兩大發(fā)展趨勢不容忽視：一是自去年下半年以來，定制家居增速普遍下降，競爭加劇，藍海變紅海;二是定制家居頭部企業(yè)紛紛進行品類的延伸和擴充，搶灘"大家居"藍海。

"第X代"定制產品來襲

建博會前后，定制家具企業(yè)紛紛發(fā)布自己的"第X代"：尚品宅配發(fā)布第二代全屋定制，索菲亞宣布進入定制3.0時代，瑪格發(fā)布"第三代實木全屋定制"，定制企業(yè)自我迭代的比拼異常激烈，不過他們的共同點都是"自制品"的種類在增加。

比如尚品宅配以往自制品是以櫥柜 衣柜為核心的全屋柜類定制，加上外購的配套品實現(xiàn)全屋家居定制，現(xiàn)在在自制品方面還能對背景墻、瓷磚、窗簾等進行再加工，以給消費者提供包括硬裝、軟裝在內的全裝修家居產品和服務。

索菲亞則突破原有衣柜產品局限，延伸至軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、護墻板等多品類產品;瑪格第一代實木全屋定制是全屋實木整裝定制，主要為別墅洋房客戶提供全套家裝實木定制解決方案，原材昂貴、工藝繁復，價格偏高，第二代實木全屋定制是現(xiàn)代歐美全屋定制，從繁復與深色的整木整裝中得以簡化與演變，在顏色和造型上更適合年輕的消費群體審美。

第三代實木全屋定制是無界實木全屋定制，打破了"風格"、"系列"、"材質"三大產品邊界，滿足更多消費者的不同需求。另外，根據(jù)財報顯示，定制家具龍頭老大-歐派的自制品含櫥柜、衣柜這類傳統(tǒng)的定制產品，還延伸到衛(wèi)浴、木門、壁紙。

品牌企業(yè)"第X代"定制新品來襲，企業(yè)產品相繼自我迭代，這背后的邏輯并非是簡單的產品升級，而是全屋定制原有的邊界正在重構。

"大家居"拐點考驗企業(yè)的綜合實力

全民涌入定制，市場蛋糕被切分、同質化競爭加劇、行業(yè)增速放緩，，有實力的定制巨頭，不斷進行品類擴充與延伸，業(yè)務觸角不斷延伸，從櫥柜、衣柜、全屋定制家具，到一站式配齊的"大家居"邁進，甚至是新零售店面做的像宜家一樣還賣售賣餐飲，定制家具企業(yè)在貼近用戶生活消費場景的需求上不斷發(fā)力，以沖破紅海困局，找到新的增長點。

雖然頭部企業(yè)都在朝"大家居"投入很多精力，不過過程總是充滿各種艱辛。就目前來看，各大企業(yè)的主營收入還是主要來源于櫥柜、衣柜之類的主營產品，進擊大家居的核心武器-"整裝"業(yè)務很多還屬于虧錢或者保本狀態(tài)。

有不少資深同行認為，板式定制家具面臨至少兩方面的挑戰(zhàn)：

一是成品家具企業(yè)的覺醒，相繼推出更多具有質感和設計感的物美價廉定制產品。這部分將彌補板式家具一些產品性能的不足。

二是定制家居企業(yè)的優(yōu)勢是柜類定制產品的設計和制作，其他品類產品并不擅長，通過整合的方式來實現(xiàn)一站式配齊，挑戰(zhàn)不小，考驗企業(yè)的實力和整合力。

企業(yè)沒有增長，就是在倒退，在定制家居江湖里，如何實現(xiàn)"永續(xù)增長"將是品牌企業(yè)共同面臨的"攔路虎"。

關鍵詞： 定制家居