[ 億歐導讀 ] 日前，多個信息源向家電圈透露，海信家電集團將重新啟動華寶品牌，征戰(zhàn)空調(diào)線上市場、搶奪年輕消費群體。

或許是受到美的空調(diào)重啟華凌品牌并賦予新的標簽和內(nèi)涵，最終在京東、天貓、蘇寧易購等電商平臺上所取得的階段性成績影響，日前，多個信息源向家電圈透露，海信家電集團將重新啟動華寶品牌，征戰(zhàn)空調(diào)線上市場、搶奪年輕消費群體。

隨后，家電圈從國家知識產(chǎn)權(quán)局查詢后發(fā)現(xiàn)，10月22日華寶品牌在第7類、9類、11類的注冊人發(fā)生變更，統(tǒng)一歸為海信家電集團股份有限公司。事實上，自2006年海信收購科龍之后，早在1998年就被科龍并購的華寶空調(diào)，就成為科龍旗下的品牌。但是，在海信接手科龍之后，除了在冰洗領(lǐng)域推動了容聲品牌，在空調(diào)領(lǐng)域保留了科龍品牌，華寶空調(diào)一直被“雪藏”至今，一直缺乏市場動作。

據(jù)悉，華寶空調(diào)重新上市最快也要明年，前期正在進行相關(guān)的品牌運營評估工作，操盤手則是來自空調(diào)電商第一品牌奧克斯的電商部門。屆時，在海信家電集團平臺上，面向家用空調(diào)市場競爭將會形成“海信、科龍、華寶”三大品牌矩陣。其中海信是線上、線下全品類經(jīng)營品牌;科龍屆時將會主攻三四五級市場，以線下實體店為主;而華寶則將全面主攻線上年輕消費群體。這能否吹響海信系在家用空調(diào)市場上“逆勢增長”的信號?家電圈認為，還需要時間觀察。這卻釋放出空調(diào)產(chǎn)業(yè)未來競爭變局的一個新信號，那就是多品牌圈層化搶蛋糕將成主流。

其實對于很多老家電人，以及老用戶來說，當年的華寶與春蘭，可以稱得上是空調(diào)雙雄。其前身則是順德空調(diào)器設(shè)備廠，發(fā)展時間以及成名時間，均早于廣東同城的美的、格力、科龍等品牌。不過，隨著之后的空調(diào)價格戰(zhàn)，以及海爾、美的、格力等品牌的快速崛起，加上華寶自身的經(jīng)營體制所限，其經(jīng)營不善后在當?shù)卣鲗沦u給科龍。

隨著科龍再次賣給海信之后，華寶空調(diào)則徹底與一線空調(diào)市場“告別”，其品牌也被海信“雪藏”多年，一直沒有推向市場。業(yè)內(nèi)人士向家電圈分析，其實當年華寶在空調(diào)行業(yè)的品牌影響力，并不比海信、科龍差，但在當前的市場環(huán)境下，海信空調(diào)業(yè)務能經(jīng)營好2個品牌，就已經(jīng)不錯。華寶品牌被“雪藏”也是情理之中的事情。

不過最近幾年以來，隨著消費分級、渠道碎片化，以及競爭白熱化，美的、海爾等多個家電巨頭在空調(diào)市場上都推動了多品牌經(jīng)營細分。比如美的旗下就擁有主打高端的COLMO，主打中高端的美的，以及主打線上年輕消費的華凌，還有主打線三四五級市場的小天鵝，自今年以來成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)逆勢增長的企業(yè)。同樣，海爾空調(diào)組建了高端卡薩帝、年輕化統(tǒng)帥，以及定制化小超人等多品牌陣營。

相對同行，近年來海信家電旗下的空調(diào)業(yè)務中，海信日立平臺在家用中央空調(diào)上保持著行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”的領(lǐng)軍地位，海信家用空調(diào)這幾年來在劇烈的市場沖擊和外部洗牌之下，正面臨著一輪發(fā)展挑戰(zhàn)，其中海信與科龍的雙品牌運營，并未在一線市場上找到“協(xié)同與競爭”的平衡點，在市場規(guī)模和行業(yè)話語權(quán)上受到?jīng)_擊。被格力、美的、海爾、奧克斯等同行甩在身后，如今還要面臨來自小米系米家、智米、云米的追趕。由此破局是必然之策，而華寶空調(diào)能否擔負重任?2020年會給出一個答案。(本文發(fā)布于家電圈，作者為寧言;經(jīng)億歐家居編輯，供業(yè)內(nèi)人士參考。)

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