[ 億歐導(dǎo)讀 ] 在如今這個競爭壓力較大的時代，我們看到了商人的成功，也目睹了商人的落魄。

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在彩電剛開始流行的那幾年，幾乎每個中國家庭都會買一臺“KONKA”康佳電視，那個時候的“KONKA”曾成為一個家庭重要的財富象征。但在智能手機、電腦等智能產(chǎn)品的影響下，電視行業(yè)遭遇了前所未有的危機，康佳也不例外。

據(jù)了解，自2011年開始，康佳的扣非凈利潤一直處于虧損狀態(tài)。截至2019年上半年，康佳主營業(yè)務(wù)虧損累計超過36億元!今年，已經(jīng)是康佳集團(tuán)自2011年以來扣非凈利潤連續(xù)為負(fù)的第9年了，也就是說，康佳集團(tuán)在這9年內(nèi)一直依靠補助和出售資產(chǎn)來維持業(yè)績。

近年來康佳在資金方面似乎也逐漸顯示出緊張的狀態(tài)，因此公司為了增強現(xiàn)金流，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，竟高頻使用了賣股權(quán)、發(fā)債、長期借款等融資手段。更加耐人尋味的事是，其今年的一項7億元ABS專項計劃被深交所叫停。

所以試問，康佳何時能擺脫危局，走向真正盈利?

高層頻頻更替，暗藏玄機

1980年5月21日，光明華僑電子工業(yè)有限公司正式投產(chǎn)經(jīng)營。同年11月的第一屆三次董事會以上，確定公司產(chǎn)品商標(biāo)為KONKA康佳，注冊商標(biāo)圖案為“KK”。

之后康佳先后在國內(nèi)的東北、西北、華南、華東、西南分別建立了牡丹江康佳、陜西康佳、東莞康佳、安徽康佳、重慶康佳五大彩電生產(chǎn)基地，擁有彩電生產(chǎn)線20多條，彩電年生產(chǎn)能力超過了1000萬臺，形成了強大的生產(chǎn)制造能力。

如果說康佳的崛起趕上了天時地利人和，那么天時地利就是80年代改革開放的浪潮，人和則是當(dāng)時的掌舵人陳偉榮。陳偉榮和TCL李東生、創(chuàng)維黃宏生被稱為“華工三劍客”。

但是，在2001年6月，陳偉榮去職康佳總裁一職，由時任副總裁的梁榮接任。但2001年康佳巨虧近7億，結(jié)果梁榮上任僅10個月，便被調(diào)往康佳大股東華僑城集團(tuán)擔(dān)任總裁助理，康佳總裁位置由當(dāng)時已擔(dān)任康佳常務(wù)副總裁達(dá)10個月的侯松容接任。

而2004年11月18日，康佳發(fā)布了一則公告，稱：經(jīng)總裁提名，董事局決定聘任曾輝為康佳常務(wù)副總裁，陳躍華為副總裁。由于梁榮和侯松容都是先“空降”到康佳擔(dān)任副總裁、常務(wù)副總裁，數(shù)月后再調(diào)任總裁職務(wù)的，因此，去年11月中旬康佳突然增補常務(wù)副總裁和副總裁的舉動，耐人尋味。

根據(jù)康佳2016年第三季度財報，去年前9個月，康佳雖然總銷售額達(dá)到98.42億元，但9.38%的同比增長率，相比于2003年前9個月總銷售59.2%的同比增長率，增長勢頭已放緩很多。2004年前9個月康佳凈利潤也僅同比增長3.4%，相比上一年同期84.4%的同比增長率，業(yè)績也很難令人滿意。

更大的隱患是，康佳存貨數(shù)額巨大。據(jù)媒體報道，2004年6月底，康佳存貨為31.7億元;到9月底，存貨已增加到40.97億元。這就是說，僅去年7至9月這3個月，康佳的庫存就增加了近10億元。這數(shù)十億元的庫存，對康佳無疑是個巨大的包袱。

江湖老劉團(tuán)隊認(rèn)為，擁有一個好的高層管理者對于一個企業(yè)和集體尤為重要，正如兵無將而不動，蛇無頭而不行一樣，一個企業(yè)的成功與否取決于是否擁有了一位優(yōu)異的掌舵手，但是高層頻頻更替換代，只會造成企業(yè)人心渙散、毫無斗志力，最后的最后也只能是一只空殼罷了。

外強內(nèi)干的局面，無力回天的彩電業(yè)務(wù)

隨著智能手機的普及，用戶時間的碎片化特征加劇，人們更習(xí)慣于移動端的視頻觀看服務(wù)，互補產(chǎn)品的興起，則意味著自身的衰退，作為家庭經(jīng)濟(jì)重要組成的電視似乎已經(jīng)慢慢變成邊緣化產(chǎn)品。根據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的報告顯示，2017年我國彩電零售銷量同比下降6.6%，創(chuàng)2003年來最大降幅，其衰退勢頭已然不可阻擋。

而與此同時，以樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司引領(lǐng)著智能電視的興起，這也使得電視產(chǎn)業(yè)煥發(fā)了“又一春”。于是乎，很多傳統(tǒng)電視品牌也都開始發(fā)力自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌戰(zhàn)略，例如創(chuàng)維推出的酷開，TCL推出的雷鳥等。而反觀康佳，似乎在轉(zhuǎn)型的節(jié)點上一直都有些后知后覺，已從彩電行業(yè)的一線領(lǐng)軍企業(yè)淪落為當(dāng)前的二線企業(yè)。

但現(xiàn)在情況看來，康佳的現(xiàn)狀不容樂觀。進(jìn)一步分析可以看到主要是成本費用上升明顯，尤其是財務(wù)費用激增。數(shù)據(jù)顯示，前三季度財務(wù)費用高達(dá)1.65億元，同比激增141.71%。這應(yīng)與該公司負(fù)債項增多相關(guān)，康佳集團(tuán)今年新發(fā)行公司債券50億元，導(dǎo)致應(yīng)付利息大幅增長450.45%，長期借款也飆升了307.35%。

從單季看，康佳集團(tuán)第三季度持續(xù)經(jīng)營凈利潤也是同比下滑，下滑幅度10.66%。如果再除去子公司的盈利狀況，僅作為母公司的康佳集團(tuán)自身凈利潤實際上無論是第三季度單季還是前三季度均是虧損狀態(tài)，今年前三季度虧損了2.16億，去年同期虧損1.2億。

財報還指出，扣除非經(jīng)常性損益后，康佳歸屬上市公司股東的凈利潤虧損近4445.6萬元，同比下滑54.7%。此外，康佳經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-22.64億元，比去年同期下滑1703.39%?？导旬?dāng)期負(fù)債合計173.17億元，比期初多出34億元。

也就是說康佳集團(tuán)今年前三季的盈利主要還是靠子公司的盈利獲得的提升，而康佳集團(tuán)本身虧損仍在持續(xù)擴大。

江湖老劉團(tuán)隊認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都順勢做出相應(yīng)的應(yīng)對及對策，在這個強大的市場上，企業(yè)本身就需要擁有強大的力量來應(yīng)對，顯然軟綿無力的企業(yè)是無法戰(zhàn)勝的。因此不禁試問，康佳未來的路到底還能走多遠(yuǎn)呢?

想盡對策，該何去何從

與國內(nèi)其它家電企業(yè)相比，康佳的最大短板是出口。出口業(yè)務(wù)落后于長虹、TCL等企業(yè)。

由于市場競爭激烈，加之缺乏經(jīng)驗和人才，康佳海外子公司虧損嚴(yán)重，多家歇業(yè)。2002年，董事局批準(zhǔn)美國康佳電子有限公司、康佳電子(印度) 有限公司及太平洋康佳有限公司歇業(yè)，按100%共計提長期債權(quán)投資減值準(zhǔn)備13656.70萬元。此外，印尼康佳貿(mào)易有限公司連年嚴(yán)重虧損，經(jīng)董事局批準(zhǔn)予以暫時歇業(yè)，將應(yīng)收該公司的應(yīng)收賬款2539.17 萬元也計提了100%的特殊壞賬準(zhǔn)備。

康佳不僅試圖進(jìn)軍海外，甚至不務(wù)正業(yè)地干起來環(huán)保行業(yè)?

康佳集團(tuán)在38周年慶暨轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)布會上，宣布要擴大版圖進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，成立環(huán)?？萍际聵I(yè)部及半導(dǎo)體科技事業(yè)部。其中環(huán)保更是被予以重任，康佳總裁周彬表示，希望康佳用3到5年的時間，打造出國內(nèi)一流的環(huán)保運營品牌，實現(xiàn)180億元到260億元的年營收目標(biāo)。

那康佳為什么要選擇進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域?這會是其轉(zhuǎn)型的救命稻草嗎?

電視廠商與環(huán)保產(chǎn)業(yè)，咋一聽這二者似乎不應(yīng)該存在太多的聯(lián)系，但康佳卻用行動改變了我們的認(rèn)知，就目前來看，其發(fā)力環(huán)保的態(tài)度似乎也是認(rèn)真的，并不是營銷的噱頭，而是真正把它當(dāng)做核心業(yè)務(wù)去對待，與其它傳統(tǒng)電視廠商的轉(zhuǎn)型措施相比，康佳這種“不走尋常路”的做法也吸引了人們的廣泛關(guān)注。

據(jù)康佳方面表示，康佳進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域同樣基于自身需求，龐大的科技產(chǎn)業(yè)園需要處理的廢水垃圾等，環(huán)保事業(yè)部依托于此成立，這算是其布局的一個理由，但作為核心業(yè)務(wù)去做卻還不夠充分。

在江湖老劉團(tuán)隊看來，面對困境想盡對策應(yīng)對是正確的。但在國內(nèi)市場不景氣的狀態(tài)下急于開拓海外市場是有點子無須有了，反正會形成魚和熊掌不可兼得的局面，不好好做彩電研發(fā)，最后只會讓國內(nèi)外市場都形成殘局狀態(tài)罷了。而身為一直致力于彩電行業(yè)的企業(yè)突然轉(zhuǎn)型環(huán)保行業(yè)多少會讓人覺得有些搞笑，從大家的態(tài)度看來，國人對它的轉(zhuǎn)型顯然是不買賬的。

綜合看來，康佳目前的狀態(tài)似乎是不容樂觀的，外強內(nèi)干的局面是其目前面對的最大的逆境。在如今這個競爭壓力較大的時代，我們看到了商人的成功，也目睹了商人的落魄。

讓我們心里不禁試問，康佳目前的十字路該如何選擇，它還可以讓我們看到它成功的改變。顯然，局面的窘迫導(dǎo)致了其的窘境。所以在外強內(nèi)干的局面下，康佳陷入的十字路口的結(jié)果會是怎樣?其實我們心里都已有定數(shù)了。

關(guān)鍵詞： 康佳