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四川長(zhǎng)虹:利潤(rùn)增長(zhǎng)壓力之下 混改轉(zhuǎn)型提上日程

時(shí)間 : 2020-02-17 14:31:07來(lái)源 : 中國(guó)家電網(wǎng)

“戴口罩,亮胸牌,保持距離,測(cè)量體溫”,2月10號(hào)復(fù)工首日,長(zhǎng)虹制造工廠的大小門頭上都懸掛上了紅條幅的肺炎疫情防控標(biāo)語(yǔ)。樓道、車間、辦公室、公共區(qū)域內(nèi)每隔一段時(shí)間,會(huì)有背著噴霧器的清潔人員進(jìn)行消毒;單位各道大門前設(shè)有專人用溫控槍“掃描”進(jìn)入者;公司準(zhǔn)備了大食堂,不過(guò)特殊時(shí)期,也鼓勵(lì)員工自己帶飯;布置成“考場(chǎng)”的餐廳容量有限,便在露天場(chǎng)地上布置起餐桌;到崗后,員工依次領(lǐng)取防護(hù)口罩……

2020的開(kāi)年并不順利,肺炎疫情影響下,企業(yè)復(fù)工面臨諸多困難。不過(guò),目前四川長(zhǎng)虹地處綿陽(yáng)的各單位已于2月3日起有序復(fù)工;2月10日,長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)在綿單位全面復(fù)工,復(fù)工率達(dá)到92%。長(zhǎng)虹方面表示,目前公司上下游供應(yīng)鏈供貨情況總體順暢。另外,其異地子公司將依據(jù)所屬地方企業(yè)復(fù)工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。截至2月8日,長(zhǎng)虹已向各分公司發(fā)放一次性口罩126萬(wàn)只,消毒液1924瓶/桶,測(cè)溫儀1098個(gè)。

不少網(wǎng)友說(shuō),2020年是人類迎接大考的一年;而對(duì)于長(zhǎng)虹,2020同樣是關(guān)鍵性的一年。

凈利潤(rùn)連續(xù)三年下滑

年前,四川長(zhǎng)虹發(fā)布了2019年度業(yè)績(jī)預(yù)減公告。公告稱,2019年四川長(zhǎng)虹歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為4500~6500萬(wàn)元,同比下降約80%~86%;歸屬于股東的扣非凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為-4.37億元~-4.75億元。年報(bào)正式發(fā)布后,將是四川長(zhǎng)虹連續(xù)第3年凈利潤(rùn)大幅下降,其盈利怪圈亟待打破。

在預(yù)減公告中,四川長(zhǎng)虹將2019年凈利潤(rùn)大幅下滑的主要原因歸結(jié)于主線產(chǎn)品之一的彩電品類在該年虧損。

長(zhǎng)虹方面認(rèn)為,從行業(yè)層面看,2019年國(guó)內(nèi)彩電零售市場(chǎng)疲態(tài)加劇,量、額均出現(xiàn)明顯下滑,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,大幅擠壓著彩電企業(yè)的盈利空間。此外,就四川長(zhǎng)虹自身而言,伴隨著用戶購(gòu)買行為的改變,公司渠道升級(jí)調(diào)整相對(duì)滯后,渠道銷量不高;營(yíng)銷體系變革涉及渠道升級(jí)及人員優(yōu)化等工作的推進(jìn),短期內(nèi)增加了費(fèi)用消耗,且對(duì)零售終端造成了不利影響;此外,公司產(chǎn)品生命周期管理有待加強(qiáng),效率運(yùn)營(yíng)相比行業(yè)其他企業(yè)存在差距。

有行業(yè)人士向中國(guó)家電網(wǎng)分享道,目前四川長(zhǎng)虹的困境主要集中在三方面,一是多元化格局遲遲未得到突破;二是戰(zhàn)略定位不清晰;三是國(guó)企與政府的關(guān)系亟待理順。

混改轉(zhuǎn)型提上日程

事實(shí)上,長(zhǎng)虹很早便已意識(shí)到自身存在的問(wèn)題。在2018年長(zhǎng)虹建業(yè)60周年慶典上,長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇便提到,未來(lái)在企業(yè)體制機(jī)制改革層面,長(zhǎng)虹集團(tuán)要實(shí)施混改,推進(jìn)控股集團(tuán)整體上市,導(dǎo)入骨干員工入股,為骨干人員戴上“金手銬”;在產(chǎn)業(yè)層面,要加速退出不符合長(zhǎng)虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè),縮減子公司、孫公司數(shù)量。在這一基礎(chǔ)上,長(zhǎng)虹以2020年為基點(diǎn)制定了營(yíng)收目標(biāo),即2020實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模1500億元;2025年實(shí)現(xiàn)規(guī)模超2000億元;利潤(rùn)總額要在2020年實(shí)現(xiàn)20億元。

在長(zhǎng)虹集團(tuán)整個(gè)體系中,除了以四川長(zhǎng)虹和長(zhǎng)虹美菱為代表的家電上市板塊外,還包括未上市的軍工、地產(chǎn)、家居等眾多板塊。不過(guò),其利潤(rùn)來(lái)源更偏重于電視產(chǎn)業(yè)以及白電產(chǎn)業(yè)。隨著電視與家電市場(chǎng)相繼進(jìn)入需求飽和階段,長(zhǎng)虹整個(gè)體系亟需開(kāi)辟新的利潤(rùn)支撐點(diǎn)。整體上市;精簡(jiǎn)企業(yè)數(shù)量,理順管理關(guān)系;重新解構(gòu)戰(zhàn)略將成為貫穿長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型始終的三條主線。

在發(fā)布2019年預(yù)減公告同時(shí),四川長(zhǎng)虹還發(fā)布了“股權(quán)分置改革2019年年度保薦工作報(bào)告書”。長(zhǎng)虹股權(quán)分置改革可以回溯到2006年,公司希望通過(guò)股改,釋放企業(yè)活力。

股權(quán)分置改革通俗地講就是政府將以前不可以上市流通的國(guó)有股及其他各種形式不能流通的股票拿到市場(chǎng)上進(jìn)行流通,即國(guó)有股減持,讓渡給其他投資者。據(jù)悉,截至2018年,內(nèi)地滬深兩交易所2.45萬(wàn)億市值中,國(guó)有股等不可流通股票的市值便達(dá)到1.62萬(wàn)億,是可流通股票市值的兩倍左右。企業(yè)進(jìn)行股權(quán)分置改革,有利于盤活資本,引入市場(chǎng)化的激勵(lì)和約束機(jī)制,進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。在四川長(zhǎng)虹股權(quán)分置改革提出的2006年,公司便希望通過(guò)股改,解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的大股東資金占用問(wèn)題,夯實(shí)公司資產(chǎn)中不能產(chǎn)生效益的部分,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

報(bào)告書中提到,股權(quán)分置改革實(shí)施至今,經(jīng)定向回購(gòu)、公積金轉(zhuǎn)增資本等方式,公司總股本由21.64億股增至46.16億股。第一大股東長(zhǎng)虹集團(tuán)持股量由改革前的8.42億股降至5.76億股;公司總股本由21.64億股變?yōu)?8.98億股。此外,另有31家持有限售條件的流通股股東向長(zhǎng)虹集團(tuán)償還了在公司分置改革中墊付的對(duì)價(jià)股份。有觀察人士指出,2020年年初重提股改或預(yù)示著今年將成為四川長(zhǎng)虹股份分置改革初見(jiàn)成效的一年。

進(jìn)入2月中旬,肺炎疫情對(duì)資本市場(chǎng)產(chǎn)生了消極抑制作用,國(guó)家相繼采取了一系列釋放資金流動(dòng)性,減免稅負(fù)等的措施,但遠(yuǎn)水難解近渴,企業(yè)的自救才是根本舉措。為了拓寬融資渠道,保障資金安全,四川長(zhǎng)虹申報(bào)了海外應(yīng)收賬款資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃,計(jì)劃將約10億元的海外營(yíng)收賬款進(jìn)行資產(chǎn)證券化,將“帳”變成流動(dòng)性較高的現(xiàn)金資產(chǎn),已達(dá)到盤活存量的目的,用于支持公司面向未來(lái)的各種變革。

智慧重啟

在四川長(zhǎng)虹的產(chǎn)業(yè)布局上,“智慧”再度成為關(guān)鍵詞。回溯到2013年左右,長(zhǎng)虹高層便意識(shí)到智能將成為未來(lái)各產(chǎn)業(yè)的主題,但在其推出一系列“智能”產(chǎn)品遭遇雷聲大雨點(diǎn)小后,四川長(zhǎng)虹在智能產(chǎn)品與應(yīng)用上的布局便有些“后繼無(wú)力”。

2019年11月,長(zhǎng)虹召開(kāi)了一場(chǎng)名為“智慧重啟”的發(fā)布會(huì),意味著其重新將戰(zhàn)略布局重點(diǎn)放回到產(chǎn)品智能化一途上。

在轉(zhuǎn)型和利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙重壓力下,四川長(zhǎng)虹從2019年開(kāi)始從內(nèi)外兩方面對(duì)自身進(jìn)行“調(diào)理”。在產(chǎn)業(yè)方面,以清退低效產(chǎn)業(yè),強(qiáng)調(diào)資源聚集,推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主;在渠道方面,以國(guó)內(nèi)營(yíng)銷體系優(yōu)化整合,推動(dòng)面向直接消費(fèi)端的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型來(lái)提升效率;在營(yíng)運(yùn)方面,則主要是降低管理成本,提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率,推進(jìn)現(xiàn)金流管控與應(yīng)收存貨效率等為主。

這些舉措也取得了一定成效,從2019年第三季度開(kāi)始,四川長(zhǎng)虹出現(xiàn)了久違的營(yíng)收逆勢(shì)回升,同比增長(zhǎng)約16%,是繼公司2018年第一季度后,首次重回雙位數(shù)增長(zhǎng)軌道。此外,其庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短10天至72天;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也縮短2天至40天。

行業(yè)研究機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)預(yù)測(cè),肺炎疫情過(guò)去后,14億中國(guó)消費(fèi)者被“隔離”壓抑的消費(fèi)熱情可能井噴,并惠及各行各業(yè)。而疫情期間,“家庭社交”的強(qiáng)化可能促進(jìn)“智慧屏”類產(chǎn)品的需求,并催化疫情結(jié)束后的實(shí)質(zhì)購(gòu)買行為。

福兮?禍兮?

2020我們被開(kāi)年糊了一臉;這一年能否迎來(lái)“神反轉(zhuǎn)”,每個(gè)中國(guó)人都在期待著,四川長(zhǎng)虹想必更加期待 。

關(guān)鍵詞: 四川長(zhǎng)虹

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