在抗擊新冠肺炎的特殊時(shí)期，為做好疫情期間中小企業(yè)的服務(wù)工作，領(lǐng)軍人才家用電器行業(yè)高級(jí)研修班積極響應(yīng)工信部“停課不停學(xué)”的號(hào)召，聯(lián)合多家長(zhǎng)期合作的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大學(xué)及行業(yè)專家，開展線上公益微課程，為當(dāng)前企業(yè)面臨的困境提供解決方案，幫助家電企業(yè)共渡難關(guān)、共克時(shí)艱。

家電班先后共推出五期網(wǎng)絡(luò)公益微課，分別從設(shè)計(jì)、管理、商業(yè)模式等角度為當(dāng)前企業(yè)面臨的困境提供解決方案。

前兩期課程針對(duì)“優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)、降低制造成本”主題，邀請(qǐng)科理咨詢(深圳)股份有限公司創(chuàng)始人CEO白皜介紹DFMA精益設(shè)計(jì)方法，幫助企業(yè)在不斷改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低制造成本，用創(chuàng)新設(shè)計(jì)拔得市場(chǎng)先機(jī)、砍掉多余成本、拓寬利潤(rùn)空間。同時(shí)，DFMA設(shè)計(jì)降本大師江先偉老師分享了長(zhǎng)安福特和惠而浦等相關(guān)案例，闡述企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)計(jì)降本和應(yīng)該成本分析，揭秘卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。

第三期課程圍繞疫情沖擊下的商業(yè)模式創(chuàng)新，科理咨詢創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理朱踐知老師介紹了如何運(yùn)用商業(yè)模式創(chuàng)新方法分析當(dāng)前形勢(shì)并抓住機(jī)會(huì)。在這場(chǎng)新型肺炎疫情過后，物流、餐飲、零售等幾個(gè)行業(yè)會(huì)發(fā)生深刻的變化。變化的核心是在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)以及對(duì)客戶個(gè)性化需求日益重視的情況下，更多新的商業(yè)模式出現(xiàn)。而抓住新的商業(yè)模式的機(jī)會(huì)，必須具備對(duì)市場(chǎng)客戶需求的準(zhǔn)確把握、打造實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的能力和資源、創(chuàng)新思維方法的運(yùn)用、新技術(shù)如人工智能的運(yùn)用，以及穩(wěn)定可靠的收入模型。

第四期課程主題為“疫情新形式下企業(yè)降本增效管理”。企業(yè)降本增效管理需要立體思維，不能局限在生產(chǎn)制造、采購(gòu)議價(jià)這些執(zhí)行層面，應(yīng)該從企業(yè)管理的全局進(jìn)行審視。只有從整體的角度去挖掘問題的本質(zhì)，才能幫助企業(yè)快速的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？评砉局圃鞓I(yè)事業(yè)部總經(jīng)理劉海亮老師分析了新形勢(shì)下企業(yè)面對(duì)的新變化，介紹如何通過企業(yè)成本管理模型和方法達(dá)到降本增效的目的。

第五期課程主題為“創(chuàng)新管理，全員參與，戰(zhàn)勝疫情”。嚴(yán)峻的疫情下，中小企業(yè)如何能集全員之力，讓大家齊心協(xié)力共同幫助企業(yè)想辦法，從危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，是很多領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的問題。南京麥斯頓企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問鄭師文老師，從領(lǐng)導(dǎo)者的管理創(chuàng)新出發(fā)，分析如何選取并推進(jìn)全員參與、持續(xù)改善的價(jià)值項(xiàng)目，用強(qiáng)大的組織能力戰(zhàn)勝疫情，當(dāng)春暖花開、疫情之后實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)。

疫情期間，領(lǐng)軍人才家電班為學(xué)員企業(yè)持續(xù)推送工信部網(wǎng)絡(luò)課程，也甄選并推薦了一些專業(yè)課程，后續(xù)將繼續(xù)做好行業(yè)與企業(yè)的服務(wù)工作。

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