近日，夏普株式會(huì)社(以下簡(jiǎn)稱“夏普”)宣布，其于美國(guó)時(shí)間3月10日，對(duì)咸陽彩虹光電科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“CHOT”)向美國(guó)加州中區(qū)地方法院提起專利侵權(quán)訴訟。同時(shí)被列為被告的還有總部位于香港的TPV(冠捷)和總部位于美國(guó)的Vizio。夏普表示，上述公司侵害了夏普12篇液晶顯示相關(guān)專利，包含聚合物穩(wěn)定配向(PSA)及高畫質(zhì)顯示技術(shù)。
對(duì)此，專家在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)指出，此次夏普對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的三家企業(yè)一起提出訴訟，背后的原因不那么簡(jiǎn)單。專利戰(zhàn)的背后不僅是殘酷的市場(chǎng)份額之爭(zhēng)，同時(shí)也存在商業(yè)利益的糾葛。
市場(chǎng)份額之爭(zhēng)
“一般專利訴訟很少有針對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的，因?yàn)樽C據(jù)要求苛刻。夏普的這次訴訟應(yīng)該有更深層次原因，個(gè)人分析可能受到背后富士康集團(tuán)的影響。”中國(guó)光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)液晶分會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)胡春明表示。
公開資料顯示，包括群創(chuàng)、夏普、訊芯、京鼎及鴻騰精密等，都是鴻海旗下主要的子公司。日本廠商夏普因?yàn)榻?jīng)營(yíng)虧損，在2016年4月正式加入鴻海集團(tuán)后，又被鴻海視為重點(diǎn)發(fā)展的子公司之一。
其實(shí)，郭臺(tái)銘在入主夏普之后，就曾多次對(duì)外提到，要結(jié)合夏普的品牌、技術(shù)，搭配群創(chuàng)擁有的生產(chǎn)制造能力，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
不過，隨著液晶顯示的戰(zhàn)爭(zhēng)白熱化，無論是手機(jī)還是電視，富士康目前都面臨著來自大陸的挑戰(zhàn)。
“發(fā)起專利訴訟，或許對(duì)其穩(wěn)定市場(chǎng)份額有利。”胡春明說。
從群智咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，全球面板產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)中韓爭(zhēng)霸的格局，而主要競(jìng)爭(zhēng)方為中國(guó)的“京東方+TCL華星”和韓國(guó)的“三星顯示+LGD”。雖然有群創(chuàng)光電與之一較高下，但是，曾經(jīng)作為“液晶之父”的夏普目前已排在第十。
值得注意的是，CHOT后來者居上，甚至超過了夏普，面板出貨量位列全球第九。
CHOT作為一家成立時(shí)間不長(zhǎng)、實(shí)力并不足夠強(qiáng)大的面板企業(yè)，為何卷入此次專利之戰(zhàn)?有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，或許與幾年前的“搶人”一事有關(guān)。
據(jù)了解，CHOT此前曾和鴻海集團(tuán)旗下面板企業(yè)群創(chuàng)有過一場(chǎng)“恩怨糾葛”。
CHOT于2016年6月開始建設(shè)8.6代液晶面板生產(chǎn)線，并于2018年2月正式量產(chǎn)，比群創(chuàng)的量產(chǎn)時(shí)間僅晚1年，月產(chǎn)能規(guī)模還比群創(chuàng)大了1倍以上。
2016年年底，媒體傳出有部分群創(chuàng)員工跳槽到CHOT，恐有關(guān)鍵技術(shù)外流疑慮，為此郭臺(tái)銘震怒，針對(duì)48名離職員工發(fā)存證信函。
值得注意的是，夏普被富士康收購后，同樣納入了鴻海集團(tuán)旗下。
此次專利之戰(zhàn)，無論是郭臺(tái)銘的又一次“泄憤”之舉，還是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考慮的正常手段。CHOT與夏普這樣擁有四十多年技術(shù)積累的企業(yè)對(duì)簿公堂，面臨的挑戰(zhàn)還是非常大的。
商業(yè)利益之戰(zhàn)
專利之戰(zhàn)的背后不僅是殘酷的市場(chǎng)份額之爭(zhēng)，同時(shí)也存在商業(yè)利益的糾葛。
通過公告可以看出，除了針對(duì)我國(guó)的顯示面板企業(yè)CHOT外，此次專利訴訟主要對(duì)象還有北美電視市場(chǎng)中的領(lǐng)軍者Vizio。
近幾年，彩電出口出現(xiàn)下滑。對(duì)于在銷售收入中出口占據(jù)較大比例的彩電廠商來說，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和的情況下，保證并提升海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)份額，顯得尤為重要。尤其是北美市場(chǎng)，更是一塊肥肉。
“站在全球看，夏普有一處市場(chǎng)空白，這處空白就是北美，不彌補(bǔ)這處空白，夏普就不可能重回一線。”產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵介紹說，在夏普進(jìn)入富士康之前，曾將北美市場(chǎng)授權(quán)給了海信，為期5年。進(jìn)入富士康體系之后，夏普想提前收回北美市場(chǎng)，但被海信拒絕。夏普要想在北美市場(chǎng)有所作為，必須重建高端形象，此次專利權(quán)訴求，可以視為夏普品牌修復(fù)工程的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，同時(shí)也是提前為北美市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)做鋪墊。
值得注意的是，Vizio是夏普電視美國(guó)市場(chǎng)的正面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是夏普液晶面板的前客戶。Vizio的液晶面板供應(yīng)商是CHOT，而冠捷則是Vizio液晶電視的代工廠。
這其中的利益糾葛或許也是夏普決定對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的三家公司同時(shí)提出訴訟的原因之一。
折射出激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
專利訴訟一般需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的階段，短則數(shù)月多則數(shù)年。接下來夏普會(huì)采取怎樣的措施?夏普液晶品牌負(fù)責(zé)人于薇在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“是強(qiáng)制執(zhí)行，還是有交叉專利和解的可能，目前還不得而知。”
“其實(shí)，大部分面板巨頭之間涉及專利許可的訴訟，在隨后都得以通過交叉專利許可的方式和解。”賽迪顧問高級(jí)咨詢師劉暾分析道，由于顯示領(lǐng)域涉及的技術(shù)環(huán)節(jié)非常多，從來沒有一家能將這上萬條的專利完全攬入懷中，大家都是擁有部分專利，然后通過交叉專利許可的方式互相授權(quán)，每家才可能沒有專利糾紛地造出一片液晶屏來。
在你爭(zhēng)我奪的專利戰(zhàn)里，賠償金額的多寡已不再是重點(diǎn)。專利紛爭(zhēng)映射出行業(yè)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，判決結(jié)果如能確認(rèn)侵權(quán)，一方面，可以讓夏普通過專利壁壘，搶占全球市場(chǎng)份額;另一方面，也可以對(duì)市場(chǎng)上的其他侵權(quán)者產(chǎn)生震懾效應(yīng)和連鎖反應(yīng)。而這才是專利戰(zhàn)的背后意義。
“無論夏普抱有怎樣的目的，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)來說，所有企業(yè)都應(yīng)該采取積極的態(tài)度和作為。”劉暾強(qiáng)調(diào)，企業(yè)注重做大，也要注重做強(qiáng)，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，肯定要先進(jìn)行專利布局，布局不完整，企業(yè)發(fā)展就很被動(dòng)。
對(duì)此，胡春明表示，自主創(chuàng)新既是慢功夫，也是長(zhǎng)功夫。我們要多關(guān)注專利的質(zhì)量，少關(guān)注數(shù)量;多關(guān)注專利的競(jìng)爭(zhēng)性，少關(guān)注專利的體制性。另外，我們要在材料和裝備的專利上下大功夫，多關(guān)注從零到一的原創(chuàng)性，少關(guān)注從一到一百的商業(yè)性。
