2020年突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情，使得口罩一夜之間成了“搶手貨”。為了緩解疫情對(duì)家電市場(chǎng)的沖擊，積極抗疫，美的、海爾、格力、長(zhǎng)虹等眾多家電企業(yè)紛紛“改行”，投入口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等防疫物資的生產(chǎn)。由于具備產(chǎn)能上的優(yōu)勢(shì)，家電企業(yè)的入局一定程度上了緩解了口罩資源緊張的局面。

目前國內(nèi)的疫情已得到基本控制,不過，家電企業(yè)的這場(chǎng)“戰(zhàn)疫記”卻還沒有迎來尾聲。近日，格力電器注資2000萬元成立了珠海格健醫(yī)療科技有限公司，用于醫(yī)護(hù)人員防護(hù)用品、紫外線消毒設(shè)備、生理參數(shù)分析測(cè)量設(shè)備、手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計(jì)、制造和銷售?？谡种猓译娋揞^已將目光放眼醫(yī)療領(lǐng)域。

從生產(chǎn)口罩，到生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備，2020年這場(chǎng)新冠肺炎疫情“炸”出的是家電巨頭們跨界醫(yī)療領(lǐng)域的“野心”。

家電企業(yè)開辟新“蛋糕”

在過去的幾十年里，我國制造業(yè)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，曾經(jīng)被視為稀缺品的家電已經(jīng)走入了每個(gè)國人的家庭中。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年我國空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱的城鎮(zhèn)家庭每百戶擁有量分別達(dá)到了130.1、96.3和98.7，趨近飽和。家電行業(yè)的增長(zhǎng)已接近“天花板”，利潤率也在愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)中逐漸走低。

家電巨頭大多是上市企業(yè)，市盈率是投資者對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的重要依據(jù)。為了維持利潤，不少巨頭企業(yè)開始謀求多元化轉(zhuǎn)型，而醫(yī)療領(lǐng)域顯然是一塊易于入手又未被瓜分完畢的“蛋糕”。

在國民收入水平提高、老年人口數(shù)量增長(zhǎng)等多重因素的共同推動(dòng)下，人們對(duì)于醫(yī)療健康領(lǐng)域的重視程度得到了前所未有的提升。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的人均醫(yī)療設(shè)備資源還存在著較大的差距，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)有待挖掘。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2018年我國的醫(yī)療器械整體市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)5304億元，營收與凈利潤都處于高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)到2022年市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)超過9000億元，前景十分明朗。

曾有業(yè)內(nèi)人士透露，醫(yī)療設(shè)備的毛利率能夠達(dá)到80%，醫(yī)療顯示相關(guān)的部分利潤可達(dá)40%，與已經(jīng)發(fā)展成熟的家電市場(chǎng)相比利潤也十分可觀。在疫情的沖擊下，家電企業(yè)做口罩或許是出于減少損失的考量，但跨界醫(yī)療領(lǐng)域顯然并非“一時(shí)沖動(dòng)”，而是企業(yè)多元化布局的戰(zhàn)略之一。

跨界醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)，家電巨頭企業(yè)具備天然的優(yōu)勢(shì)。雖然在產(chǎn)品功能、原理等方面存在差異，但醫(yī)療設(shè)備與家電產(chǎn)品同屬電子制造業(yè)，強(qiáng)大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)是巨頭企業(yè)的“底氣”所在。此外，在技術(shù)研發(fā)、用戶基礎(chǔ)、商譽(yù)口碑等方面，家電企業(yè)都有著深厚的積累。

門檻尚存，“蛋糕”瓜分難

近日，老牌家電巨頭飛利浦在其2019年第四季度財(cái)報(bào)中披露，將考慮再次出售旗下的小家電、生活電器業(yè)務(wù)，專注醫(yī)療健康領(lǐng)域。這并不是唯一一家出售家電業(yè)務(wù)的巨頭企業(yè)，美國通用電氣公司、德國西門子等消費(fèi)電子巨頭企業(yè)，在過去的幾年里都曾轉(zhuǎn)讓旗下家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而掘金醫(yī)療電子市場(chǎng)。由于轉(zhuǎn)型的步伐邁出較早，外資電子企業(yè)在醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域已捷足先登，目前這三家巨頭壟斷了國內(nèi)高端醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)大部分的份額。

我國部分本土家電企業(yè)也在加快腳步，對(duì)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)行布局。2012年，TCL成立了醫(yī)療集團(tuán)，正式進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。2014年，海信成立青島海信醫(yī)療設(shè)備股份有限公司，旨在大平臺(tái)資源的協(xié)助下，利用所擅長(zhǎng)的顯示技術(shù)與圖像處理技術(shù)，進(jìn)行醫(yī)療顯示等設(shè)備的開發(fā)。同年，海爾成立了上海海爾醫(yī)療科技有限公司，經(jīng)營醫(yī)療科技、醫(yī)療設(shè)備科技、電子科技等項(xiàng)目。2017年，美的集團(tuán)與廣藥集團(tuán)進(jìn)行了合作，對(duì)機(jī)器人及醫(yī)療器械開發(fā)、健康數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域進(jìn)行了探索。今年，在疫情的推動(dòng)下，格力也成立了珠海格健醫(yī)療科技有限公司，家電巨頭們悉數(shù)入場(chǎng)，欲在新的領(lǐng)域一爭(zhēng)高下。

有行業(yè)人士認(rèn)為，家電龍頭企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，對(duì)于消費(fèi)者而言是一件好事。當(dāng)市場(chǎng)中的參與者、競(jìng)爭(zhēng)者增加，整體利潤率就會(huì)被拉低，消費(fèi)者能夠以更低的價(jià)格獲取到醫(yī)療設(shè)備;而隨著優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的技術(shù)、工藝質(zhì)量等方面都會(huì)得到提升。適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠推動(dòng)行業(yè)整體朝著良性的方向發(fā)展。

不過，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)對(duì)家電企業(yè)來說畢竟是陌生的領(lǐng)域，尚存在一定的技術(shù)門檻。家電行業(yè)知名分析師劉步塵告訴記者，做口罩容易、做呼吸機(jī)難，真正的高端醫(yī)療設(shè)備對(duì)技術(shù)的要求非常高，投入很大，盈利等待周期也很長(zhǎng)，并不適合所有的家電企業(yè)進(jìn)入。將醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域作為多元化布局方向的家電企業(yè)們，想要在該領(lǐng)域“拔得頭籌”，還需多下苦功夫，拿出真才實(shí)學(xué)來。

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