近些年來，家居行業(yè)所面臨的變革越來越緊迫，無論是渠道還是品牌、產品在新的市場環(huán)境下都面臨新的挑戰(zhàn)。而能否克服這些挑戰(zhàn)難題，歸根到底還在于企業(yè)的組織能力。隨著上市家居企業(yè)紛紛公布年度業(yè)績財報，我們也得以從“人才”的角度，重新審視企業(yè)。
這一次，我們將從更加多維的視角，涉及營收利潤、崗位結構、人才結構、人才激勵以及家居賣場等維度，以數據為基礎剖析具有行業(yè)代表性的上市家居企業(yè)組織狀況。
營收及扣非凈利潤：版塊表現各異
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營收普遍增長，梯隊開始呈現
2019年，絕大部分家居企業(yè)都實現了營收增長。在上市統(tǒng)計的19家上市家居企業(yè)中，有9家企業(yè)營收增長在20%以上。有2家為負增長，分別為亞振家居和宜華生活。這些數據已經廣為發(fā)布，在此不多述。
2019年全年，顧家家居首次突破100億大關，與敏華控股并列成為成品家居上市企業(yè)中的“百億雙雄”。此外，曲美家居、喜臨門和宜華生活、美克家居營收規(guī)模達到50億左右。整體來看，成品家居行業(yè)呈現“多極多強”的局面。
在定制家居版塊，頭部企業(yè)通過探索大家居、整裝等模式，“三巨頭”歐派、索菲亞和尚品宅配三大公司占據絕對優(yōu)勢，其中歐派家居營收達到135.33億元，索菲亞達到76.86億元，尚品宅配達到72.61億元。
這3家之外，志邦家居、好萊客和金牌櫥柜3家營收超過20億元。第三梯隊則是皮阿諾、頂固集創(chuàng)和我樂家居。整體來看，定制家居行業(yè)已經基本形成了3大梯隊的格局。
定制家居與成品家居的融合從很早就已經開始。實際上，定制家居的營收中已經出現越來越多的家具配套。例如，尚品宅配的72.61億元營收中，配套家居產品就達到了12億。
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扣非凈利潤，流通版塊表現突出
在統(tǒng)計“凈利潤”指標時，選取了“扣非凈利潤”，也即扣除非經常性損益如企業(yè)的長期股權投資、無形資產、政府補貼等之后的凈利潤。也就是說，扣非凈利潤更多的反應了公司在經營業(yè)務過程中產生的利潤。
在扣非凈利潤表現上，成品家居版塊敏華控股達到了13.49%，中源家居則僅1.45%。定制家居版塊表現更好，渠道流通版塊則表現優(yōu)異。(見圖3)
根據統(tǒng)計，10家上市成品家居企業(yè)的2019年總營收為482.57億元，9家上市定制家居企業(yè)的營收規(guī)模為395.26億元。
對比家居賣場，3大家居賣場紅星美凱龍、居然之家和富森美2019年的總營收達到271.74億元。利潤方面，3大流通企業(yè)的扣非凈利潤也遠高于定制或成品版塊。
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人均指標，定制優(yōu)于成品
在人均營收方面，10家成品家居企業(yè)的人均營收達到了63.1萬元，9家定制家居企業(yè)為58.5萬元;而在扣非凈利潤方面，成品家居企業(yè)人均利潤4.5萬元，低于定制家居企業(yè)的人均6.3萬元。
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透視生產崗位
生產人員比重降低，人均產出仍需提升
家居制造業(yè)是勞動密集型行業(yè)，從統(tǒng)計來看，營收達到70億以上的企業(yè)，基本上員工數量都在1萬人以上。員工總數超過1萬人的上市家居企業(yè)有6家。
其中，顧家家居員工總數14558人，敏華控股和皇朝家私為港股上市企業(yè)，員工數量通過第三方網站(同花順)獲得，分別為20503人和1702人。
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生產人員占比：
成品家居略高，最低的竟是這2家
在上市家居企業(yè)中，絕大多數企業(yè)的生產崗位占員工總數的60%以上甚至更高，但相比來說，成品家居企業(yè)生產人員的比重相比定制家居企業(yè)要高。
但成品家居企業(yè)中也分不同類別，例如軟床尤其是床墊生產可以借助更高的自動化，而實木、板木等家具更多需要依靠成熟工人。定制家居生產則更早的使用了自動化生產。
在19家上市家居企業(yè)中，中源家居的生產人員占比達到81%，這和該企業(yè)以出口市場的生產型企業(yè)密切相關。
中源家居位于浙江湖州，2019年營收規(guī)模為10.07億元，主要從事沙發(fā)的研究、開發(fā)、設計、生產和銷售服務，產品主要包括手動功能沙發(fā)、電動功能沙發(fā)、扶手推背沙發(fā)、老人椅等功能性沙發(fā)、部分固定沙發(fā)及板式家具。
此外，生產人員占比最低的為志邦家居31.28%，其次為尚品宅配35.79%。此外，在技術人員占比方面二者也接近(志邦16.2%，尚品宅配13.97)。而在銷售人員占比方面，尚品宅配的37.17%高于志邦家居的22%。
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生產人員人均年產出：
志邦、曲美優(yōu)勢突出
提高生產效率是家居業(yè)的長期目標，而生產人員的產出水平是其中一個評估的維度。根據今日家具的統(tǒng)計，上市家居企業(yè)中除敏華控股和皇朝家私因未公布生產人員數量而無法測算外，有9家企業(yè)的生產人員產值超過100萬元/人/年，其中定制家居6家、成品家居3家。
其中，志邦家居的生產人員人均年產出達到了267.50萬元，位居第一。正如前面所說，志邦的生產人員占比也是最低的(31.82%)，但其營收規(guī)模和凈利潤并不低。
這可能與其大宗工程業(yè)務占比較高有關。財報中指出，志邦家居自 2010 年以事業(yè)部制布局國內精裝修地產項目的B2B業(yè)務，2019年大宗工程業(yè)務營收為6.394億，比去年同期大幅增長63.65%，毛利率為42.03%。
此外，曲美家居的生產人員人均年產出也達到了167.2萬元，位居第二。曲美家居在家居制造領域有著三十多年的積累，通過自主研發(fā)的 ERP 信息系統(tǒng)進行生產管理，實現了定制家具產品的柔性化生產和成品家具多個生產環(huán)節(jié)的自動化、半自動化生產與智能排產，形成了定制家具即時報價、自動拆單及智能生產的信息化管理體系。
值得一提的是，曲美通過自主研發(fā)的 ERP 信息系統(tǒng)將定制產品設計下單與工廠生產系統(tǒng)進行無縫對接，實現了訂單分解過程中的自動拆單。此外，曲美家居收購的挪威家具企業(yè)Ekornes 在全球擁有 9 家工廠，智能制造也十分成熟，在國內主要依靠手工操作的噴漆、打磨等環(huán)節(jié)，Ekornes 均已實現了生產自動化。
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生產人員增加、占比微降
2019年上市家居企業(yè)的營收普遍增長背后，是產能的擴大。在今日家具的統(tǒng)計中發(fā)現，對比2017年企業(yè)年終報，統(tǒng)計的幾乎所有上市家居企業(yè)的生產人員都增加了，其中歐派家居、顧家家居分別增加了1936人和3725人。
顧家家居的生產人員增加與其連續(xù)并購多家企業(yè)有關。此外，美克家居和喜臨門分別增加了2034人和2016人。
生產人員的增加，也帶來生產人員在總員工數量中的占比增加。大多數企業(yè)在這方面變化不大，較為突出的是皮阿諾，生產人員比重從2017年的45.09%提高到百分之六十四點八。其次，夢百合的生產人員增加了782人，但生產人員占比反而從74.77%下降到了67.35%。
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人才結構：大專以上定制家居更普及
隨著生產制造的自動化、智能化普及，家居制造企業(yè)的人才需求也將迎來新的變化。統(tǒng)計發(fā)現，大專以上(含本科、碩士)學歷的占比方面，9大上市定制家居企業(yè)中有5家的比例都超過了40%，而成品家居企業(yè)中僅1家(美克家居)。
當然，人才學歷并不能絕對代表生產力的高低，和生產人員的占比也有極大關系，相對于學歷要求，生產一線工人更看重經驗和技術。
在碩士學歷員工數量方面，此次僅統(tǒng)計了公布該部分數據的企業(yè)。其中，歐派家居的碩士人才達到129人，其次為索菲亞66人，以及喜臨門48人。
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家居賣場人才情況
家居賣場在行業(yè)的發(fā)展中起到了至關重要的作用，并且隨著渠道和消費習慣的變化，也在不斷自我改革。那么，它們有著怎樣的崗位結構和學歷結構?同樣是賣場，紅星美凱龍和居然之家、富森美，有著怎樣的區(qū)別?
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人均營收及凈利潤：大而強與小而美
從營收規(guī)模來看，作為渠道龍頭的紅星美凱龍2019年營收規(guī)模達到一百六十四點六九億元，員工數量達27113人;居然之家其次，營收90.85億元員工11899人，富森美為16.19億元，員工747人。
但其行業(yè)屬性卻頗為不同，從上市公司的行業(yè)屬性分類來看，紅星美凱龍定位自己為“專營零售”，居然之家為“百貨商店”，富森美則為“房地產租賃”。
而體現在人均營收和扣非凈利潤上，這3家的順序卻正好反過來。在人均營收上，富森美達到了超高的216.8億元，在人均扣非利潤上，也遠高于紅星美凱龍和居然之家。
實際上，從財報的營收結構來看，富森美母公司之下除了富森美賣場，還包括了富森投資、富森實業(yè)、富森營銷、富美置業(yè)、富美實業(yè)、盧博豪斯、富森進出口、富森天府、富森保理和富森建南10家子公司。
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業(yè)務越復雜，崗位越多元
家居賣場早已不再是單純的物業(yè)租賃方，多年來以紅星美凱龍為代表的家居賣場不斷圍繞產業(yè)的上下游進行業(yè)務的多元化布局，業(yè)務越復雜，崗位結構也越復雜。
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人才學歷結構
從行業(yè)來看，家居賣場的人力資源結構對于學歷要求更高，3大賣場的研究生及以上學歷員工占比均為2%，紅星美凱龍和居然之家的本科學歷人員占比分別達到了31%和36%，富森美占比為19%。
2020年，整個行業(yè)面臨的問題和困難更加復雜，而對于企業(yè)來說，在行業(yè)低谷期保存實力，將基礎功力做扎實，在行業(yè)復蘇時也就有了更大的反彈空間。其中人才、組織力就是其中最關鍵的能力版塊之一，而提高人效、提升組織效率，是家居企業(yè)永恒的追求目標。
關鍵詞： 家居企業(yè)
