所有線下家居、建材與裝修業(yè)務(wù)的臨門一腳，往往得靠銷售人員去踢。

所有線下家居、建材與裝修業(yè)務(wù)的臨門一腳，往往得靠銷售人員去踢。

開店做生意的，銷售團隊的實力水平，基本上決定了一項生意能不能成功，能夠做到什么水平。

所以，平時會有很多培訓，重點就是抓兩點，一是提升銷售人員的引流獲客能力，掌握新工具;二是發(fā)現(xiàn)能力的薄弱點，持續(xù)提升簽單能力。

在日常銷售工作中，門店的銷售人容易陷入一個誤區(qū)， 認為把產(chǎn)品賣點梳理好了、講好了，讓顧客充分感受到產(chǎn)品的價值，就能成交了。

結(jié)果不是這樣，你講得舌綻蓮花、娓娓道來，連自己都感動了，但還是有不少顧客，聽你說完之后，充分了解之后，還是有些猶豫，不愿意下單。

他們不光是貨比幾家，最可怕的是，比完之后，人沒了，客戶流失了。你再去跟進，顧客要么沒回應(yīng)，要么告訴你已經(jīng)從別家買了，也有可能還沒有買。

原因出在哪里，可能并不是你的價格貴一些，而是存在其他讓顧客放棄的原因。

三種可能：

1、客戶只是看看，確實沒有打算買，對產(chǎn)品沒有需求，這只是一個未來的潛在客戶，先慢慢培養(yǎng)。

2、客戶對你的產(chǎn)品感興趣，但害怕有風險，擔心銷售人員描述的跟以后的實際情況不一樣。

3、客戶覺得你家的東西也不錯，但是跟某一家比起來，在某些方面差那么一點點，綜合比較下來，還是覺得在另一家購買更好。

今天重點解決第二種問題，就是如何把感興趣的客戶留住，把他們擔心的問題解決掉，促成下單。

遇到這種情況，誰能幫助顧客消除風險，誰就可能得到率先青睞，梳理的方法至少有五種：

一是賣點必須講，必須從各方面入手，把產(chǎn)品的優(yōu)勢解讀到位，讓顧客覺得就是他需要的。把各種檢測、各種證書擺出來，不要怕麻煩。把各種明星客戶案例曬出來，同時邀請顧客親身體驗，感受產(chǎn)品的好處。

據(jù)觀察，有些賣家具的店，為了展示自己的板材很好，會搞一些現(xiàn)場測試動作，比如把一塊板材放到水里煮，讓顧客看水的顏色，聞水的氣味，以此判斷產(chǎn)品的環(huán)保品質(zhì)。

還有些地板，為了給顧客展示產(chǎn)品的耐磨，就用鋼刷在地板表面摩擦，以此表現(xiàn)產(chǎn)品的耐磨性能。

二是給客戶明確的承諾，必須做到具體化，每個條款要細化，比如送裝的時間、質(zhì)保期、保修期、保價時間、環(huán)保檢測指標等，越細越好，比如門或家具的風險擔保，可明確承諾“5年內(nèi)出現(xiàn)掉漆、起翹、變形等，一律提供免費維修和換貨保證”，這比“5年質(zhì)保”更有威力。

大家聽質(zhì)保、保修這種詞匯，聽得太多了，沒有什么感覺，可能有些顧客都不清楚質(zhì)保、保修具體是什么意思。如果你在這些服務(wù)里，突出幾年免費的服務(wù)，差異化就出來了，更容易讓顧客放心。

三是給出的承諾與擔保越不可思議，越霸氣，越可能驅(qū)動客戶成交。當然要求對自己的產(chǎn)品有信心，比如別人都是30天退換貨，你推“3個月退換貨”;別人質(zhì)保三年，你質(zhì)保六年。

看起來壓力大，其實能提高成交，而且倒逼工廠抓質(zhì)量?？陀^來講，高質(zhì)量產(chǎn)品出問題的概率很小。

就拿裝修來講，水電工程一般是保5年，但現(xiàn)實情況來看，5年以內(nèi)出問題的概率很小，至少能夠用到十幾年，甚至20多年。你的東西只要過硬，就不用擔心把質(zhì)保延長一些。

四是承諾必須在可控范圍內(nèi)，也不能隨意做風險擔保，要根據(jù)自己的能力提出風險擔保措施，而且要針對痛點進行保證，沒必要什么都保。

什么是痛點，就是針對客戶最關(guān)心的、最能影響購買決策的要點，進行承諾。

認為，針對某一種家居品類，不同顧客的關(guān)注點也是有差別的。這個要做研究，要根據(jù)實際來買你東西的客戶群體、你所經(jīng)營的產(chǎn)品等情況，加以綜合判斷。

五是可以給產(chǎn)品買保險，也就是給產(chǎn)品買保險，如果出了某些方面的問題，可以同時找保險公司賠償，比如有些地板、墻布、智能家居等，找了人保等保險公司承保。

其實消費者也很難去找保險公司索賠，出了問題都是找商家或廠家，只不過有保險公司做背書，會讓人覺得這產(chǎn)品肯定更靠譜。

一個核心思路就是，多想辦法，把顧客擔心的風險解決掉，把他們的猶豫點處理好，最終會離成交更近一步。

關(guān)鍵詞： 家居銷售