近日，有多組數(shù)據(jù)顯示，自2019年以來，中國(guó)彩電市場(chǎng)在供給端和需求端同時(shí)出現(xiàn)下滑的跡象。其中，電視媒體被分流是造成需求端下滑的重要因素。
來到2020年，面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)下行的危機(jī)，眾多彩電品牌都感到巨大的生存壓力，行業(yè)內(nèi)卷化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。面臨5G的快速商用化，彩電未來必將會(huì)迎來新的技術(shù)突破，但是在沖向曙光的道路上，有誰能活下來呢?
產(chǎn)銷雙下滑現(xiàn)在誰還在看電視？
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2000-2019年，我國(guó)彩色電視機(jī)產(chǎn)量整體呈上升趨勢(shì)，增長(zhǎng)近5倍;2013年以來，我國(guó)彩電產(chǎn)量穩(wěn)步上升，2019年首次出現(xiàn)下降，產(chǎn)量為18999.1萬臺(tái)，較2018年下降2.9%。2020年上半年，彩電產(chǎn)量約8312萬臺(tái)，同比下降2.5%。
同時(shí)，根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，我國(guó)彩色電視機(jī)出口數(shù)量整體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，且歷年彩色電視機(jī)出口量占產(chǎn)量比重基本保持在50%以上?？梢钥闯觯?019年中國(guó)彩色電視機(jī)出口數(shù)量約9688萬臺(tái)，近5年來首次下降，與我國(guó)彩電總供給走勢(shì)一致。
而在需求端，根據(jù)全國(guó)家用電器工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，2019年全國(guó)彩電銷量為4655萬臺(tái)，同比下降1.08%;彩電市場(chǎng)零售額為1282億元，同比下降10.54%;根據(jù)奧維云數(shù)據(jù)，2019年，全國(guó)彩電銷量為4772萬臺(tái)，同比下降0.04%，零售額為1340萬元，同比下降10.07%。無論是何種統(tǒng)計(jì)口徑，銷量、銷售額均同步下滑。另外，在電視價(jià)格上，從2019年各個(gè)不同尺寸的彩色電視機(jī)的價(jià)格變化情況來看，除60英寸和70英寸的彩色電視平均價(jià)格為小幅上升外，其余尺寸的彩電平均價(jià)格均下行。
價(jià)格的下行得到的結(jié)果，則是各大彩電廠商的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。2020年4月29日，海信視像發(fā)布了2020年一季度財(cái)報(bào)。一季度營(yíng)業(yè)收入67.6億元，同比下滑11.26%，環(huán)比下滑35.4%。歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為0.51億元，同比上漲91.76%，環(huán)比下滑82.5%。2020年4月22日，康佳集團(tuán)發(fā)布2019年財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入為551.19億元，同比增長(zhǎng)19.49%;歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為2.12億元，同比減少48.45%?？导褜⒗麧?rùn)下滑歸因于公司彩電業(yè)務(wù)受成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響出現(xiàn)了一定幅度的虧損。
實(shí)際上，近幾年電視需求量的增長(zhǎng)速度一直在放緩，直至去年出現(xiàn)下降現(xiàn)象，可以說是一個(gè)量變引起質(zhì)變的過程。長(zhǎng)期以來，電視的需求量往往代表著社會(huì)人們對(duì)視頻類娛樂的需求，然而隨著流媒體技術(shù)日益發(fā)展，電視已經(jīng)不再是人們心中最受歡迎的娛樂道具。根據(jù)CSM媒介研究數(shù)據(jù)，2019年，在以104個(gè)城市推及的全國(guó)電視收視市場(chǎng)，人均每天觀看電視124分鐘，較2018年同期減少5分鐘。2015-2019年，人均收視時(shí)長(zhǎng)逐年下降，五年時(shí)間里縮減了32分鐘。
同時(shí)，無聊的國(guó)產(chǎn)電視節(jié)目也讓這種情形出現(xiàn)的原因之一。根據(jù)國(guó)家廣播電視總局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年，電視節(jié)目制作時(shí)間345.58萬小時(shí)，同比下降3.40%;播出時(shí)間1950.99萬小時(shí)，同比增長(zhǎng)1.35%。2019年，中國(guó)電視節(jié)目制作時(shí)長(zhǎng)下降，但播放時(shí)長(zhǎng)增加，這也就意味著有許多電視節(jié)目是在重播和回放，其內(nèi)容供給豐富性正在下降。而更少的人觀看電視節(jié)目，致使收視率下降，電視節(jié)目也更難獲得經(jīng)費(fèi)支撐其創(chuàng)新，形成一種難以破解的惡性循環(huán)。
那么，在中國(guó)，現(xiàn)在主要是哪些人在看電視呢?數(shù)據(jù)顯示，2019年，55-64歲人群日均收視時(shí)長(zhǎng)為220分鐘，65歲以上人群日均收視時(shí)長(zhǎng)為277分鐘，是觀看電視的主要人群。但是，那些65歲以下的人群也在慢慢遠(yuǎn)離電視，因?yàn)閺?歲到64歲的電視觀看人群2019年的日均收視時(shí)長(zhǎng)來看，均較2018年出現(xiàn)了不同程度的下滑。
多方嘗試，企圖尋求破局之路
面對(duì)愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中國(guó)彩電企業(yè)也不想坐以待斃，紛紛尋求破局之路。但是2020年新冠疫情的到來，使國(guó)際運(yùn)輸受阻、國(guó)內(nèi)人均可支配收入下滑，彩電企業(yè)慣用的高端化和海外出口兩個(gè)“絕招”都難以施展，只得另辟蹊徑。
有數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模超過了2300億元，而在2020年疫情嚴(yán)重的上半年，游戲產(chǎn)業(yè)依然大增，創(chuàng)下實(shí)際銷售收入1394.93億元，同比增長(zhǎng)22.34%。這一好數(shù)據(jù)對(duì)眾多彩電廠商無疑有著巨大的吸引力，不少?gòu)S商紛紛發(fā)布自己品牌的電競(jìng)顯示產(chǎn)品，意欲借一借游戲產(chǎn)業(yè)的這股東風(fēng)：TCL發(fā)布34英寸21∶9MNT、32英寸240Hz MNT、27英寸240Hz MNT;創(chuàng)維發(fā)布G1AF24C電競(jìng)顯示器;海信發(fā)布Hard硬派系列電競(jìng)顯示器;康佳發(fā)布戰(zhàn)神系列電競(jìng)電視……不過近年電競(jìng)液晶顯示器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈，AOC/Philips、華碩(ASUS)、宏碁(Acer)、三星等老牌電競(jìng)顯示器廠商不僅牢牢占據(jù)著市場(chǎng)份額大頭，兼具有電競(jìng)賽事和電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)等宣傳資源，相比傳統(tǒng)彩電廠商優(yōu)勢(shì)巨大。另外，彩電廠商進(jìn)軍電競(jìng)顯示，并未從根本上解決電視需求下滑的局面，而彩電廠商發(fā)布電競(jìng)顯示產(chǎn)品，在技術(shù)上更偏顯示廠而非系統(tǒng)廠，暫時(shí)比不過老牌的電競(jìng)顯示品牌，若要融合游戲與影音娛樂、家用辦公等功能，走綜合顯示器的路線，又容易變成一個(gè)四不像，既無法滿足電競(jìng)消費(fèi)者的專業(yè)需求，又無法讓一般消費(fèi)者對(duì)這一附加值買單，最后難以在市場(chǎng)上立足。
雖然在積極布局電競(jìng)顯示，但是不少傳統(tǒng)彩電廠商已經(jīng)開始在削弱自己企業(yè)的彩電屬性。TCL在經(jīng)過重組和剝離智能終端及相關(guān)配套業(yè)務(wù)后，由原本的“TCL集團(tuán)”更名為“TCL科技”，將重心放在半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)這一彩電產(chǎn)業(yè)的上游;康佳在2019年?duì)I收中以供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)和環(huán)保業(yè)務(wù)占主要部分，彩電業(yè)務(wù)進(jìn)一步縮減;海信也在去年從“海信電器”變更為“海信視像”，并表示要將焦點(diǎn)放在電視芯片技術(shù)上，并向教育、醫(yī)療、道路、智能家居等領(lǐng)域進(jìn)行拓展。
合而為一還是殺至最后
進(jìn)入21世紀(jì)，日本國(guó)內(nèi)的顯示面板產(chǎn)業(yè)日益蕭條，以三星、LG為首的韓國(guó)企業(yè)正如日中天，日本企業(yè)逐漸在液晶顯示行業(yè)失去了話語(yǔ)權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，紛紛選擇退出：日本NEC于2011年將旗下生產(chǎn)中小液晶面板的公司股份70%出售給了中國(guó)深圳天馬集團(tuán)，退出液晶面板制造;索尼也于同年以10800億韓元(9.35億美元)的價(jià)格將S-LCD公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給三星，退出液晶面板制造;東芝2012年退出液晶顯示業(yè)務(wù)、三菱電機(jī)在2014年退出了液晶面板制造、日立2016年退出液晶顯示業(yè)務(wù)。
為使日本顯示面板技術(shù)不會(huì)因資本缺失而出現(xiàn)斷層，同時(shí)也為了拯救江河日下的日本顯示面板產(chǎn)業(yè)，2011年，在日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(INCJ)的促進(jìn)下，當(dāng)時(shí)的日本顯示大廠索尼、東芝以及日立不再相互競(jìng)爭(zhēng)，而是將彼此的顯示器業(yè)務(wù)進(jìn)行了三合一，變成Japan Display Inc.，也就是日本顯示公司(JDI)，承擔(dān)起日本顯示面板技術(shù)的開發(fā)和革新的任務(wù)。而索尼、東芝和日立也從日本顯示面板行業(yè)這一“泥潭”中脫身，將企業(yè)焦點(diǎn)放在利潤(rùn)更大的游戲、車載電池、醫(yī)療等領(lǐng)域。這一情形，與現(xiàn)在的中國(guó)彩電行業(yè)竟有幾分相似。
如今，中國(guó)彩電行業(yè)正在逐步走向當(dāng)初日本顯示面板行業(yè)所面臨技術(shù)瓶頸期，5G時(shí)代的到來，或許電視不再局限于擺在家中的那塊巨大的屏幕，而是走出客廳，走到其它的消費(fèi)場(chǎng)景當(dāng)中。傳統(tǒng)電視或許會(huì)消亡，但“電視”這一概念必將會(huì)被賦予新的定義，整個(gè)彩電行業(yè)也將迎來科技革命的曙光，不過在曙光到來前，整個(gè)行業(yè)將面臨至暗時(shí)刻。不管是要像日本JDI那樣形成一個(gè)抱團(tuán)取暖的公司，還是要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中廝殺至最后一個(gè)，中國(guó)彩電品牌都要做好一定的心理準(zhǔn)備。
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