本就步入存量之爭(zhēng)的家電市場(chǎng)，在疫情的影響下更顯低迷，家電企業(yè)紛紛加快了”破圈“的速度。1月26日，天眼查AppPP顯示，TCL科技公開(kāi)“一種無(wú)人機(jī)控制方法、系統(tǒng)、移動(dòng)終端及存儲(chǔ)介質(zhì)”專利，格力電器則公開(kāi)多條機(jī)器人相關(guān)專利信息，另有公開(kāi)報(bào)道稱，美的集團(tuán)機(jī)電事業(yè)群已經(jīng)建立了10余個(gè)研發(fā)試驗(yàn)中心，積極布局新能源汽車領(lǐng)域。

與此前相比，家電企業(yè)多元化不再局限于上下游產(chǎn)業(yè)或者相關(guān)類產(chǎn)業(yè)，而是將觸角伸向其他制造類領(lǐng)域，就像美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波說(shuō)的，“互聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的邊界會(huì)無(wú)限擴(kuò)展”。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在市場(chǎng)收窄的情況下，家電企業(yè)嘗試多元化是好事，但應(yīng)明確自身能力資源是否匹配。

跨界嘗試

天眼查AppPP顯示，珠海格力電器股份有限公司近日公開(kāi)多條機(jī)器人相關(guān)專利信息，專利名稱分別為“機(jī)器人的仿真處理方法及裝置”、“時(shí)鐘同步方法、機(jī)器人控制系統(tǒng)和機(jī)器人”、“關(guān)節(jié)臂結(jié)構(gòu)、機(jī)器人”。

其中，“機(jī)器人的仿真處理方法及裝置”的專利摘要顯示，該發(fā)明解決了相關(guān)技術(shù)中無(wú)法對(duì)多軸機(jī)器人的各個(gè)關(guān)節(jié)的關(guān)節(jié)載荷進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致的無(wú)法合理地對(duì)機(jī)器人的電機(jī)、減速機(jī)等部件進(jìn)行選型的技術(shù)問(wèn)題;“時(shí)鐘同步方法、機(jī)器人控制系統(tǒng)和機(jī)器人”的專利摘要顯示，該發(fā)明滿足了時(shí)鐘同步的實(shí)時(shí)性，從而極大地降低了機(jī)器人在高速運(yùn)行過(guò)程中的速度波動(dòng)或抖動(dòng)，提升了機(jī)器人在高速下運(yùn)行的軌跡精度，最終提高了控制器在高帶寬響應(yīng)下的整體控制性能;“關(guān)節(jié)臂結(jié)構(gòu)、機(jī)器人”的專利摘要顯示，該發(fā)明能夠減少關(guān)節(jié)臂結(jié)構(gòu)末端的慣量，提高關(guān)節(jié)臂結(jié)構(gòu)的相應(yīng)速度。

天眼查AppPP還顯示，TCL科技集團(tuán)股份有限公司近日公開(kāi)“一種無(wú)人機(jī)控制方法、系統(tǒng)、移動(dòng)終端及存儲(chǔ)介質(zhì)”專利，公開(kāi)號(hào)為CN112257434A，申請(qǐng)日為2019年7月2日。專利摘要顯示，該發(fā)明公開(kāi)了一種無(wú)人機(jī)控制方法、系統(tǒng)、移動(dòng)終端及存儲(chǔ)介質(zhì)，通過(guò)移動(dòng)終端接收用戶的語(yǔ)音輸入，將用戶的語(yǔ)音指令轉(zhuǎn)化為無(wú)人機(jī)執(zhí)行指令之后控制無(wú)人機(jī)執(zhí)行相應(yīng)的操作，同時(shí)無(wú)需用戶手動(dòng)操作移動(dòng)終端來(lái)控制無(wú)人機(jī)，使無(wú)人機(jī)的操控準(zhǔn)確及時(shí)，靈活方便。

北京商報(bào)記者就此采訪了TCL科技相關(guān)負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人表示，這個(gè)專利是TCL工業(yè)研究院申請(qǐng)的，主要涉及語(yǔ)音控制，是AI領(lǐng)域語(yǔ)音控制方向的一些外延申請(qǐng)，公司目前沒(méi)有無(wú)人機(jī)方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

另外，據(jù)公開(kāi)報(bào)道，美的集團(tuán)機(jī)電事業(yè)群已經(jīng)分別在順德、合肥、上海、奧地利、印度、日本等地建立了10余個(gè)研發(fā)試驗(yàn)中心，積極布局新能源汽車領(lǐng)域。在汽車部件領(lǐng)域，美的集團(tuán)機(jī)電事業(yè)群布局了以電機(jī)、電控和壓縮機(jī)為核心的汽車零部件產(chǎn)品，產(chǎn)品線涉及電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)和輔助/自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。近年來(lái)，美的接連進(jìn)軍機(jī)器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電梯與智慧樓宇等產(chǎn)業(yè)，版圖也越來(lái)越大。

市場(chǎng)飽和

事實(shí)上，家電企業(yè)跨界的舉動(dòng)并不新鮮，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)早已變成夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。而在2020年，受疫情影響，除了洗碗機(jī)、集成灶等新興品類，傳統(tǒng)家電品類幾乎都遭遇下滑。

據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)，2020年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)零售量規(guī)模5134萬(wàn)臺(tái)，同比下降14.8%，零售額規(guī)模1545億元，同比下降21.9%;凈化器市場(chǎng)銷售額為62.6億元，同比下滑30.9%，銷量379.5萬(wàn)臺(tái)，同比下滑18.5%;中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模達(dá)4450萬(wàn)臺(tái)，同比下降9.1%，零售額規(guī)模1209億元，同比下降11.7%;冰箱市場(chǎng)零售量為3256萬(wàn)臺(tái)，同比下降0.7%，零售額900億元，同比下降1.4%;廚房小家電零售額566.3億元，同比下降11.3%;電儲(chǔ)水熱水器零售額261億元，同比下降13.7%。

“家電企業(yè)多元化的方向一般有三種，”產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將指出，一是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，比如從終端向上游半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域擴(kuò)張;二是生態(tài)鏈的橫向拓展，比如實(shí)現(xiàn)從硬件到內(nèi)容服務(wù)的布局;三是結(jié)合5G、IoT等技術(shù)，做相關(guān)多元品類的擴(kuò)張，覆蓋更多的應(yīng)用場(chǎng)景。

比如芯片，TCL、格力、康佳等企業(yè)都釋放了不少投資半導(dǎo)體行業(yè)的信號(hào)。2018年，康佳就成立了半導(dǎo)體科技事業(yè)部，基于這一目標(biāo)，康佳半導(dǎo)體業(yè)務(wù)已經(jīng)在光電、存儲(chǔ)等領(lǐng)域進(jìn)行了快速布局。

亦或者是相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如格力、TCL、海信旗下都有手機(jī)產(chǎn)品。近日，格力官方商城上架了一款“大松”品牌5G手機(jī)，這也是格力推出的首款5G智能手機(jī)，格力電器希望通過(guò)手機(jī)作為連接智能家居生態(tài)的入口，并讓格力手機(jī)再次回歸大眾視線。

而這一輪跨界，在家電行業(yè)觀察人士許意強(qiáng)看來(lái)，其實(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)律和邏輯，因?yàn)槭敲考移髽I(yè)基于自身的能力和水平，進(jìn)行地理性擴(kuò)張、差異化布局，最終追求的不是眼下的最大、最強(qiáng)，而是未來(lái)的可持續(xù)。“這不同于過(guò)去十10年前的擴(kuò)張，更多是為了追求規(guī)?；鲩L(zhǎng)和全球化經(jīng)營(yíng)，如今包括海爾、美的、TCL，以及格力、海信等頭部家電企業(yè)，更多還是基于自身過(guò)去的能力，以及當(dāng)下5G、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造，還有數(shù)字化等能力，探索企業(yè)在未來(lái)的機(jī)會(huì)和空間。”。

機(jī)會(huì)何在

然而，家電企業(yè)多元化的嘗試，真正成功的卻沒(méi)幾個(gè)。“以手機(jī)為例，家電廠商的手機(jī)產(chǎn)品缺乏差異化優(yōu)勢(shì)，并沒(méi)能在手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一定體量的位置。”產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示，至于芯片半導(dǎo)體，是一塊“難啃的硬骨頭”，雖然中國(guó)在半導(dǎo)體生產(chǎn)和設(shè)計(jì)本土化方面投入了巨大資源，但在先進(jìn)技術(shù)工藝 (存儲(chǔ)和邏輯) 半導(dǎo)體制造方面仍有較大差距，中期內(nèi)或許難以擺脫對(duì)于進(jìn)口設(shè)備和某些關(guān)鍵材料的依賴。

那么，如今跨界范圍更大的嘗試，家電企業(yè)有多大可能成功呢?

“可以說(shuō)家電巨頭新一輪的多元化擴(kuò)張，已經(jīng)走到了一個(gè)‘百花齊放’的新階段，意在更貼近企業(yè)自身的創(chuàng)新和智造能力，而不是盲目追求熱點(diǎn)。”許意強(qiáng)指出，比如說(shuō)，海爾與美的都布局了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但海爾主打的是平臺(tái)化整合資源，美的主打的是全產(chǎn)業(yè)鏈一體化驅(qū)動(dòng)。同樣是面向未來(lái)的健康醫(yī)療業(yè)務(wù)，格力、海爾、海信等布局的重心以及追求的目標(biāo)也不相同。所以，堅(jiān)定地走自己的路、形成自我驅(qū)動(dòng)發(fā)展的自信，這是各個(gè)企業(yè)唯一的共同點(diǎn)。

在許意強(qiáng)看來(lái)，這一輪家電企業(yè)的破圈，看似與原有的家電業(yè)務(wù)沒(méi)有直接性和間接性的關(guān)系，但底層的邏輯是相通的，那就是科技創(chuàng)新的實(shí)力，以及在芯片、機(jī)電、工業(yè)自動(dòng)化等底層業(yè)務(wù)上，是存在很強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的。“比如說(shuō)，東芝既有核電，也有家電，包括西門子、博世，都是依靠底層的科技創(chuàng)新實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在家用、商用等多業(yè)務(wù)平臺(tái)的布局，表面上看沒(méi)有聯(lián)系，背后其實(shí)存在著核心部件、核心技術(shù)的協(xié)同和廣泛應(yīng)用。”。

丁少將則認(rèn)為，現(xiàn)在家電巨頭都有一個(gè)共同的發(fā)展趨勢(shì)，就是向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，具體體現(xiàn)方式就是業(yè)務(wù)上破圈發(fā)展，目前來(lái)看更多還是探索性布局，成功與否需要看新賽道的擁擠程度和企業(yè)自身能力資源是否匹配。需要注意的是，大型企業(yè)轉(zhuǎn)型不能拐急彎，跨界多元化不能貪多求大，盡量在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上做一些有關(guān)聯(lián)性的前瞻性布局。

關(guān)鍵詞： 家電企業(yè)