對于李東生來說，奧馬電器的商業(yè)價值，不只是其擁有的“全球競爭力的冰箱代工能力”可以助力TCL家電找到規(guī)?；绕鸬耐黄瓶?，更為重要的是其還可以賦予TCL家電在資本市場的騰挪空間和發(fā)揮舞臺。
李東生與趙國棟的奧馬電器爭奪戰(zhàn)，才剛剛吹響號角。
月8日晚間，奧馬電器再次發(fā)布公告，稱收到股東惠州TCL家電集團(tuán)有限公司發(fā)來的“提請奧馬電器召開2021年第二次臨時股東大會”的函件，同時在函件中TCL家電還提出了“增補非獨立董事的提案”，提請徐犖犖、胡殿謙為奧馬電器第四屆董事長非獨立董事。其中，徐犖犖現(xiàn)為TCL科技助理總裁、戰(zhàn)略投資部部長，胡殿謙則為TCL電子執(zhí)行董事、首席財務(wù)官。與此同時，奧馬電器現(xiàn)有實際控制人趙國棟所持有的公司股份，已經(jīng)100%被輪候凍結(jié)。
自2021年初以來，TCL家電與其同盟通過法拍、二級市場增持等方式，開始一步步買入奧馬電器的股票。截止3月5日，TCL家電及其同盟方已合計持股近20%，大幅超過公司現(xiàn)實控人趙國棟及其一致行動人所持的12%股份，成為奧馬電器的第一大股東。但是，李東生和TCL家電想要全面入主并執(zhí)掌奧馬電器，顯然還需要時間和方法。
雖然新的第一大股東TCL家電與原有大股東趙國棟之間，圍繞奧馬電器的控制權(quán)還將會經(jīng)歷一輪持續(xù)的商業(yè)爭奪戰(zhàn)，雖然不乏一些攻防戰(zhàn)、博弈戰(zhàn)等等。但是，對于李東生來說，看好奧馬電器，以及其所擁有的奧馬冰箱業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)，卻是公開的事實。那么，剛剛將家電業(yè)務(wù)從上市公司TCL集團(tuán)剝離，并成立TCL實業(yè)控股公司的李東生，為何突然看上了奧馬電器。到底是被奧馬電器的資源殼吸引，還是被奧馬電器最大的資產(chǎn)奧馬冰箱業(yè)務(wù)吸引?或者還有其它的原因?
對于這一答案，李東生本人此前給過一番公開回復(fù)，稱舉牌奧馬電器主要還是希望在冰箱業(yè)務(wù)上發(fā)力。不過，在家電圈看來，以奧馬電器為支點，對于李東生來說，不只是看中了奧馬電器的冰箱業(yè)務(wù)，同時還希望可以做大TCL的家電業(yè)務(wù)。而產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，以及資本運營能力，則成為其中“不可或缺”兩大要素。
目前，對于李東生來說，已經(jīng)形成三駕馬車的經(jīng)營新棋局：一是以TCL科技為平臺，包括最新收購的天津中環(huán)，主業(yè)包括半導(dǎo)體業(yè)務(wù)(顯示、光伏、材料等)、產(chǎn)業(yè)金融及投資業(yè)務(wù);二是以TCL電子為平臺，主業(yè)包括電視的軟硬件、手機等消費電子;三是以TCL實業(yè)控股為平臺，主要就是空調(diào)、冰箱、洗衣機，廚電等家電業(yè)務(wù)，還涉足供應(yīng)鏈采購金融、環(huán)保、智能制造等。
不過，按照產(chǎn)業(yè)鏈的維度來看，其實當(dāng)前李東生的業(yè)務(wù)布局，就是從家電整機業(yè)務(wù)發(fā)家后，開始沿著產(chǎn)業(yè)鏈上游不斷進(jìn)軍，特別是在進(jìn)入半導(dǎo)體液晶面板產(chǎn)業(yè)后，進(jìn)一步打開其立足半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)的“潘多拉魔盒”。比如說，TCL科技入主的天津中環(huán)電子，不只是擁有知名的光伏業(yè)務(wù)，還擁有更具競爭力的半導(dǎo)體材料單晶硅業(yè)務(wù)。同時，李東生透露公司還將組建半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門，聚焦半導(dǎo)體功率器件、集成電路設(shè)計，以及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資基金等。可以說，向上游進(jìn)軍、向核心技術(shù)和核心材料突破，是李東生的一張明牌;而基于上游和核心部件的優(yōu)勢，反哺甚至推動家電整體業(yè)務(wù)的做大做強，則是李東生的一張暗牌，也是其創(chuàng)業(yè)之初的情結(jié)。
那么，這一系列的布局與TCL家電看上奧馬電器，又有什么關(guān)系?首先，還是回到當(dāng)前李東生最為驕傲的黑電業(yè)務(wù)上，TCL電視雖然如今并非中國市場第一、也不是世界市場第一的彩電品牌，卻是中國彩電企業(yè)中最賺錢的品牌了。
一方面，TCL通過將上游的液晶面板產(chǎn)業(yè)打通之后形成了與整機的協(xié)同，從而成為全球?qū)I(yè)的彩電代工商，所以TCL電視業(yè)務(wù)的出貨量目前正在向韓國三星、LG沖刺。這兩家彩電品牌也是擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面，對于TCL來說，面板業(yè)務(wù)和整機的自有品牌、代工業(yè)務(wù)都可以賺錢，最終兩者是相互依賴和促進(jìn)的良性合作關(guān)系。特別是自去年下半年液晶面板上漲，引發(fā)的全球彩電競爭格局裂變，這更讓TCL不只是在面板業(yè)務(wù)賺大了，還在整機業(yè)務(wù)上保持著與對手的競爭優(yōu)勢。
其次，對于李東生來說，雖然早在多年前就從彩電業(yè)務(wù)出發(fā)，布局白電并相繼建立了空調(diào)、冰箱、洗衣機等產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)。特別是，一度還在空調(diào)業(yè)務(wù)通過向上游的壓縮機等核心部件延伸，并通過貼牌代工業(yè)務(wù)策略，讓TCL空調(diào)的產(chǎn)銷量規(guī)模一度躋身千萬臺俱樂部。但在自有品牌零售規(guī)模偏小、代工品牌多以小而雜為主，空調(diào)產(chǎn)銷量優(yōu)勢再次滑落。同樣，TCL冰箱、洗衣機投入巨大的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)至今，也未能在市場上占據(jù)有競爭力的一席之地。這顯然不符合李東生當(dāng)前對于家電產(chǎn)業(yè)的訴求和認(rèn)知。畢竟，海爾、美的、格力這三巨頭可是憑借家電賺得“盆滿缽滿”了。
再者，TCL原有的家電業(yè)務(wù)，從上市公司剝離之后出現(xiàn)兩塊歸屬，一塊是香港上市的TCL電子，另一塊則是新成立的TCL實業(yè)控股，前者是電子的平臺而后者是家電的平臺。如今，分屬不同平臺的多個產(chǎn)品目前在中國市場，則統(tǒng)一由TCL智能終端事業(yè)群在推動整合。但過去兩年來，TCL智能終端并未在中國市場上形成統(tǒng)一協(xié)同的戰(zhàn)斗力，一邊是相對強勢的電視業(yè)務(wù)，并沒有帶動白電、廚小電等業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，如今還是各自為政在打拼;另一邊則是彩電業(yè)務(wù)如今在中國市場還面臨著品牌做強、規(guī)模做大的挑戰(zhàn)，而空冰洗等市場規(guī)模和產(chǎn)品力都沒有建立起來，很難形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)力;但是，面對海爾、美的、海信，甚至格力等綜合性巨頭，都在撬動全屋智能家電的一體化引爆，TCL智能家電終端棋局還只是一張藍(lán)圖繪，尚未開始進(jìn)入用戶心中。
正是在這種背景下，對于李東生來說，既然內(nèi)部變革力量，短期內(nèi)不足以在家電業(yè)務(wù)上，再造一個彩電品類案例，實現(xiàn)規(guī)模化的快速崛起，那么就得考慮通過資本并購等手段快速做大。而奧馬電器手中擁有的奧馬冰箱，在過去10多年以來快速實現(xiàn)了規(guī)模化做大，特別是其作為“冰箱業(yè)富士康”，為歐美眾多家電企業(yè)提供專業(yè)化的冰箱代工業(yè)務(wù)，擁有成熟而穩(wěn)定的客戶，最終這會為TCL在冰箱品類上的規(guī)?；龃笮纬煽焖俚耐苿?。更為重要的是，奧馬冰箱在本土市場的自有品牌占比低，且不會形成與TCL冰箱的正面競爭，反而可以形成有效的協(xié)同效應(yīng)。
此外，還有一個頗為有趣的現(xiàn)象。那就是在彩電企業(yè)共推公認(rèn)的“屏將無處不在”時代已經(jīng)到來，從電視機變成智慧屏，到家電、廚電均可以應(yīng)用大量屏幕。如今，對于眾多家電產(chǎn)品來說，與屏融合最直觀的載體，便是冰箱上的大屏。相對于空調(diào)、洗衣機、廚電等產(chǎn)品來說，大容積對開門冰箱上搭載一塊20吋，甚至兩塊顯示屏，不僅會帶來用戶體驗感，更會為TCL顯示產(chǎn)業(yè)打開新的應(yīng)用舞臺和商業(yè)空間。
作為上市公司的奧馬電器，未來還可以承載TCL家電業(yè)務(wù)上市，甚至TCL電子從香港H股到內(nèi)地A股上市等職能，最終在資本舞臺上為TCL智能終端的發(fā)展助跑。因為，對于李東生來說，在資本+全產(chǎn)業(yè)鏈的獨特運營體系下，聚焦智能家電等終端產(chǎn)品的競爭力提升將會迎來一輪新的機會點：一邊通過整機+核心部件的垂直布局，賦予企業(yè)在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭優(yōu)勢，最終成為世界家電的制造基地，大力發(fā)展代工業(yè)務(wù);另一邊則通過資本手段，彌補自身發(fā)展不足的管理、運營和研發(fā)等諸多短板，引進(jìn)外部的企業(yè)或者團(tuán)隊，快速推動企業(yè)在不同家電品類上的規(guī)模做大做強。
當(dāng)然，TCL家電要從趙國棟手中拿下奧馬電器，并且順利實現(xiàn)對奧馬冰箱的整合，目前來看還需要“過五關(guān)斬六將”，既要面對現(xiàn)有實際控制人的層層阻擋，還要面臨奧馬冰箱現(xiàn)有經(jīng)營管理團(tuán)隊的認(rèn)同和支持。但是，對于李東生來說這已是志在必得，對于TCL家電來說更是關(guān)鍵一役。
