當(dāng)一家日本生產(chǎn)調(diào)味料的百年企業(yè)，扼住高通等世界芯片企業(yè)巨頭的“咽喉”;當(dāng)日本限制制造電視和智能手機(jī)柔性液晶屏必需的聚酰亞胺氟等關(guān)鍵材料出口時，韓國三星等企業(yè)就要拉響警報(bào);當(dāng)國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)95%集中于下游系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)，上游零部件仍舊依賴進(jìn)口……
如果說，過去十年中國家電行業(yè)增長的“主引擎”是規(guī)模、成本、人口政策紅利;那么當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈快速重新配置的新十年，家電行業(yè)“主引擎”也將變?yōu)?ldquo;技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)革新”，這必將是中國家電持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力和占據(jù)全球市場主導(dǎo)地位的根本。
價值四要素
價值創(chuàng)造四要素，包括勞動、技術(shù)、企業(yè)家和資本，其中最重要并且在不斷變化的要素就是技術(shù)創(chuàng)新。沒有技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，沒有現(xiàn)在，也沒有未來。
盡管中國家電在科技創(chuàng)新方面，過去不乏案例和優(yōu)勢能力，但在很多關(guān)鍵核心零部件、關(guān)鍵材料、關(guān)鍵設(shè)備等方面，依然沒有改變被動參與競爭的局面。比如中國在“小軟件”領(lǐng)域(如手機(jī)APP)全球第一，但在“大軟件”和基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域則明顯落后;同樣，在機(jī)器人和高端自動控制系統(tǒng)、高檔數(shù)控機(jī)床、高檔數(shù)控系統(tǒng)國產(chǎn)化率不足20%。
就任何行業(yè)的企業(yè)而言，沒有技術(shù)的技術(shù)公司是沒有生存安全感的，大而不強(qiáng)。2018年曾經(jīng)是美國市值最高的工業(yè)巨頭通用電氣，被正式從道瓊斯工業(yè)指數(shù)除去，取代它的是醫(yī)療保健巨頭沃博聯(lián)。
通用電氣依然擁有航空發(fā)動機(jī)等核心技術(shù)，但背后深層次原因在于美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，醫(yī)療保健和IT科技公司才是未來。百年老店同樣難以逃脫產(chǎn)業(yè)生命周期挑戰(zhàn)的“宿命”。更不用說其它的行業(yè)和企業(yè)了。
直擊底層技術(shù)
近年來，全球制造業(yè)大遷移背后的真正動力，正是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。
2018年以來，大國之間的單邊“貿(mào)易保護(hù)競爭”造成進(jìn)口受限，暴露出國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)鏈在高端芯片產(chǎn)業(yè)上的脆弱，掣肘家電、手機(jī)、汽車等多個行業(yè)的發(fā)展。
這也凸顯，中國制造實(shí)現(xiàn)在芯片等關(guān)鍵技術(shù)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”迫在眉睫，不掌握自主創(chuàng)新能力，不掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，不僅無法直面當(dāng)期的競爭，也會丟掉未來企業(yè)持續(xù)競爭的主導(dǎo)權(quán)，更會丟掉未來持續(xù)增長、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展空間。
對于中國家來說，過去十年的高速度增長，之所以能夠扭轉(zhuǎn)被動市場地位，離不開技術(shù)創(chuàng)新，更離不開全球范圍以勞動力為主的制造成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鄬?yōu)勢，再配合一定的制造技術(shù)創(chuàng)新更加明顯;而這種優(yōu)勢隨著世界格局巨變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速而逐漸轉(zhuǎn)移，中國制造如何在全球范圍競爭重新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不被新一輪產(chǎn)業(yè)革命所淘汰?持續(xù)發(fā)力上游核心技術(shù)并實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破，是中家電企業(yè)擺脫“被卡脖子”的共識，更是必選項(xiàng)。
日本科技企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上覺醒得早，也走得更穩(wěn)、更好。比如味之素，一家日本百年企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)味料，而他將制作味精的副產(chǎn)物，通過工藝改進(jìn)變成薄膜狀可以隨意承接無數(shù)種電路組合，顛覆芯片傳統(tǒng)工藝，并大大提升制造效率，如今基本上全世界100%的電腦中，都在使用味之素公司的產(chǎn)品。
換而言之，如果沒有味之素的ABF支撐高端芯片升級，無論蘋果、高通，還是手機(jī)、電腦、汽車以及AI、5G芯片，幾乎統(tǒng)統(tǒng)無法制造。再好的芯片，也無法封裝完成。
懂得舍得之道
從全球范圍看，日本、德國等發(fā)達(dá)國家都有較多低調(diào)的“味之素”，或者“隱形冠軍企業(yè)”，很多公司幾十年只研究一種零件、只做一個產(chǎn)品，做到“極致”水平，甚至成為具備世界第一的“唯一企業(yè)”，也讓很多中國高端制造企業(yè)若不采用這些關(guān)鍵材料和核心零部件，競爭力就會大幅度下降，比如芯片、壓縮機(jī)、光電產(chǎn)品等。
與中國企業(yè)在家電市場端“血拼”撤退后，外資企業(yè)并未退出產(chǎn)業(yè)鏈，而是專攻標(biāo)準(zhǔn)和上游核心技術(shù)，或者重兵布局高技術(shù)、高收益的科技產(chǎn)業(yè)。比如3D、4K、量子點(diǎn)等技術(shù)都是由日本開發(fā)，并由中國企業(yè)在市場上發(fā)揚(yáng)光大。如今，夏普、松下、東芝等轉(zhuǎn)型醫(yī)療設(shè)備、能源等。
三星轉(zhuǎn)型也帶來很大的啟示。2017年，三星一款手機(jī)發(fā)生事故后，很多人都覺得三星要大虧，因?yàn)橐粋€爆炸事件就造成其70億美元的損失，結(jié)果三星電子有液晶屏和儲存芯片這兩個戰(zhàn)略控制點(diǎn)，將這兩個東西漲漲價，在2018年就成為了全世界很賺錢的公司。
比如作為醫(yī)療領(lǐng)域著名的“GPS”三巨頭之一，作為荷蘭老牌企業(yè)，飛利浦在全球先后放棄了手機(jī)、彩電、音響等多個消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營，已經(jīng)放棄盈利狀態(tài)不佳的小家電板塊，將重心全面轉(zhuǎn)移到醫(yī)療健康業(yè)務(wù)上，在全球并購醫(yī)療相關(guān)資產(chǎn)。2020年飛利浦全年的銷售額達(dá)到195.35億歐元(約合1536.25億RMB)，同比增長3%。全年凈利潤達(dá)到11.95億歐元(約合93.98億元RMB)，同比增長1.9%，逆勢增長。
做深做透織產(chǎn)業(yè)鏈
前沿技術(shù)、底層關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，依然是傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國的主戰(zhàn)場，也是中國科技企業(yè)拓展新興產(chǎn)業(yè)的未來著力點(diǎn)。
一個企業(yè)要想活得久一些，它的壽命就要努力超越產(chǎn)業(yè)生命周期的限制。按照康德拉季耶夫的長波理論，人類從工業(yè)革命到現(xiàn)在的250年，經(jīng)歷過五大產(chǎn)業(yè)周期。比如西門子這樣的百年老店，經(jīng)歷過電報(bào)電話、電力照明、自動化、醫(yī)療四大產(chǎn)業(yè)周期，每個產(chǎn)業(yè)為其貢獻(xiàn)了30-50年的輝煌。
當(dāng)然，中國企業(yè)追趕的步伐從未停止過，隨著競爭加劇、格局洗牌，掌握核心技術(shù)、掌握全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的意識已經(jīng)覺醒，過技術(shù)引進(jìn)、并購重組、人才引進(jìn)等手段也在快速展開戰(zhàn)略布局，補(bǔ)短板、趕差距，向上游核心部件、關(guān)鍵設(shè)備等產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)進(jìn)行延伸。
比如今年美的集團(tuán)加速“自我重構(gòu)”，入股萬東醫(yī)療、收購日立菱王電梯、組建美墾半導(dǎo)體等;海信家電以13.02億元認(rèn)購三電控股股份開拓汽車空調(diào)市場，同時向超聲等醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域持續(xù)投入，并加快在智慧城市、智能交通、芯片等高科技新產(chǎn)業(yè)持續(xù)投入。海爾、美的也在布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或平臺化整合資源，或主打全產(chǎn)業(yè)鏈一體化驅(qū)動。方太進(jìn)軍凈水器產(chǎn)業(yè)，而是從最底層的膜材料為突破口，發(fā)明了可以“選擇性過濾”的NSP膜色譜技術(shù)，以材料創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對整機(jī)的發(fā)明再造。
可以說，家電巨頭新一輪的多元化擴(kuò)張，已經(jīng)走到一個‘百花齊放’的新階段，意在更貼近企業(yè)自身的創(chuàng)新和智造能力，而不是盲目追求熱點(diǎn);看似與原有的家電業(yè)務(wù)沒有直接性和間接性的關(guān)系，但底層的邏輯是相通的，那就是科技創(chuàng)新的實(shí)力，以及在芯片、機(jī)電、工業(yè)自動化、醫(yī)療設(shè)備等底層業(yè)務(wù)上，是存在很強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的。
根深才能葉茂。從外資品牌的發(fā)展路徑來看，做一個新產(chǎn)業(yè)，最終還是要做深做透，實(shí)現(xiàn)技術(shù)差異化和產(chǎn)業(yè)自保。沒有具有核心競爭力的護(hù)城河和防火墻，就沒有安全感。沒有扎根產(chǎn)業(yè)底部，數(shù)百億的投入也是在沙灘上蓋樓，頂不住臺風(fēng)的猛烈沖擊。比如說，東芝既有核電，也有家電，包括西門子、博世，都是依靠底層的科技創(chuàng)新實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在家用、商用等多業(yè)務(wù)平臺的布局，表面上看沒有聯(lián)系，背后其實(shí)存在著核心部件、核心技術(shù)的協(xié)同和廣泛應(yīng)用。
如此變局之下，未來十年，中國家電制造企業(yè)必然要走向價值鏈高端，推動產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在全球范圍內(nèi)競爭獲取更強(qiáng)的話語權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，當(dāng)人口紅利、政策紅利等傳統(tǒng)優(yōu)勢消退，向產(chǎn)業(yè)底層、核心地帶發(fā)力“技術(shù)創(chuàng)新”，是適應(yīng)競爭和向前發(fā)展的必然選擇。
也因此，“十四五”開局，由規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展模式轉(zhuǎn)向更注重質(zhì)量、效率、效益的發(fā)展，家電產(chǎn)業(yè)就要抓住“技術(shù)創(chuàng)新”這個牛鼻子，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)突破、縱深，這是破局轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，也是生存競爭的關(guān)鍵!
