作為大家電中智能化最高的品類，彩電的市場表現(xiàn)卻最糟糕。4月19日，奧維云網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，一季度國內(nèi)彩電銷量比去年同期下滑0.6%，表現(xiàn)甚至不如疫情時期。從當(dāng)下的環(huán)境來看，疫情對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的后坐力還在繼續(xù)，包括面板漲價、芯片短缺等，都在一定程度上抑制了整體市場的發(fā)展，從歷史的角度來看，彩電市場早已不是增量市場，用戶換新需求持續(xù)疲軟。廠商要想自救，一方面只能結(jié)合用戶體驗，拓寬應(yīng)用場景;另一方面，完善上下游的布局，才能減少特定環(huán)境對其產(chǎn)生的負面影響。
表現(xiàn)不如去年同期
數(shù)據(jù)顯示，一季度國內(nèi)彩電銷量為990萬臺，對比去年一季度下滑0.6%，對比2019年一季度下滑20.5%;銷售額為311億元，對比去年一季度增長30.9%，對比2019年一季度下滑13.4%。
與冰箱、洗衣機、空調(diào)等大家電相比，彩電成為大家電中唯一對比同期銷量還在下滑的品類。要知道，去年一季度是疫情最嚴(yán)重的時期，國內(nèi)家電市場受沖擊較大，整體表現(xiàn)低迷，因此當(dāng)時的銷量數(shù)據(jù)幾乎創(chuàng)下近幾年來的新低，然而在這種情況下，今年一季度彩電的銷量甚至不如去年一季度，并未因疫情陰霾消散實現(xiàn)大幅度增長。
而其他幾個大家電品類，市場表現(xiàn)都比較積極。同樣來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度冰箱市場零售量為674萬臺，同比增長43.9%，零售額為209億元，同比增長60.8%，相較于2019年，零售量和零售額漲幅分別為11.4%和15.8%;而中國家用空調(diào)一季度零售量為789萬臺，同比上漲65.2%，零售額258億元，同比上漲87.8%;中國洗衣機市場一季度零售額為167億元，同比上漲55.7%，零售量為849萬臺，同比上漲40.7%。
北京商報記者也采訪了TCL和海信方面有關(guān)各自彩電銷量的數(shù)據(jù)，TCL方面稱，一季度的數(shù)據(jù)還沒有出來，截至發(fā)稿，海信方面還未回復(fù)。
奧維云網(wǎng)報告顯示，導(dǎo)致彩電市場下滑的主要原因在于疫情對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的后坐力還在繼續(xù)。面板進入史上最長漲價周期，銅箔、玻璃纖維布、環(huán)氧樹脂等原材料上漲，帶動PCBA模組成本上漲，聯(lián)電新竹廠停電、日本福島地震、美國得克薩斯州暴風(fēng)雪停電停工等意外事件頻發(fā)加劇芯片供應(yīng)短缺，內(nèi)存、閃存供應(yīng)也告急。
供給需求雙重疲軟
面板和原材料價格上漲以及包括芯片、內(nèi)存部分關(guān)鍵器件的緊缺，一方面給生產(chǎn)供應(yīng)帶來阻礙，特別是影響推新迭代，一方面也給零售端帶來成本壓力。產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將分析道，“這些都會導(dǎo)致消費者的購買熱情降低，持幣待購”。
去年開始，TCL、創(chuàng)維、小米等廠商就紛紛宣布漲價。4月19日，有消息稱，三星電視的價格也將上漲10%-15%。
根據(jù)GfK中怡康彩電雙線零售量監(jiān)測數(shù)據(jù)，雖然3月彩電零售量未達預(yù)期，其均價仍保持高比例增長，線上均價2627元，同比增長47.4%，增速再創(chuàng)新高;線下均價4614元，同比增長30.7%。
據(jù)了解，從去年6月以來，面板價格已連續(xù)上漲達近10個月，2020年面板價格漲幅高達50%-70%。2021年，受到環(huán)境因素的影響，面板價格同樣持續(xù)上漲。
不過，面板漲價雖然加劇了彩電市場行情的下跌，卻不是最根本的因素。在丁少將看來，彩電市場多年前就進入了存量市場，一季度通常也是彩電消費的淡季，在全球疫情尚未休止的情況下，消費者持幣觀望的情緒依然存在。
家電行業(yè)觀察人士許意強則認為，彩電銷量下滑在預(yù)料之中。“一方面，電視機在家庭保有量高，但更新?lián)Q代速度慢;另一方面，電視作為家庭娛樂中心的地位被動搖，增長放慢，而且替代品發(fā)展快。這反映出消費電子硬件產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀，在沒有消費需求下，靠存量市場支撐力有限。”
加速應(yīng)用場景突破
5G時代來臨，想要刺激彩電消費，彩電廠商就不能忽視電視場景的開拓。
丁少將表示，激活場景，或者說探索“屏聯(lián)萬物”，包括兩個方面內(nèi)容，一個是將屏幕的能力向各類智能終端滲透，成為解決方案供應(yīng)商;一個是將屏幕的應(yīng)用做持續(xù)拓展，不限于常見的內(nèi)容和服務(wù)，也涉及到鏈接、社交等。無論哪一個，都是在做應(yīng)用場景的延伸。
“今年以來，大量彩電企業(yè)都在‘去電視機’化，轉(zhuǎn)向智慧屏、生態(tài)屏，努力加速電視應(yīng)用場景與功能的突破，從而在細分市場、商業(yè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新的機會。當(dāng)然，這只是開始，未來還需要時間的檢驗。”許意強說。
在AWE2021上，以TCL、海信、索尼、創(chuàng)維等為首的彩電品牌，推出多款游戲電視、社交電視、旋轉(zhuǎn)智屏等，布局彩電細分市場，并積極拓展其他細分場景，比如在網(wǎng)課非常流行的當(dāng)下，推出網(wǎng)課電視、學(xué)習(xí)電視、教育電視等，提供滿足學(xué)習(xí)使用的智能電視，還有健身電視等，通過更加細分的場景應(yīng)用來滿足更多特殊需求群體。
然而，從目前彩電市場的發(fā)展趨勢來看，現(xiàn)在的細分場景還沒有真正擊中消費者痛點，消費者的購買熱情也不高漲，這就需要廠商做出進一步的努力。
“彩電廠商提振消費，還有另外兩條路徑。其一，強化運營。轉(zhuǎn)變單純的終端思維，通過運營能力的提升，借由內(nèi)容和服務(wù)，可以持續(xù)獲得收益，平衡終端業(yè)務(wù)的短期頹勢。能夠看到的是，頭部品牌無一不是在持續(xù)推進‘軟硬結(jié)合’的升級。”丁少將說。
丁少將同時指出，另外一條路就是做強產(chǎn)業(yè)，深入產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)的上游，一方面能夠提升供應(yīng)環(huán)節(jié)以及技術(shù)面抗風(fēng)險的能力，另一方面也可能找到更好的探索技術(shù)應(yīng)用路徑的思路，比如TCL有華星廣電兜底，即便彩電行業(yè)不景氣，面板和半導(dǎo)體也不愁銷路。
