沒有太多人注意到的是，美的集團(tuán)已經(jīng)將自己的發(fā)展使命改成了“聯(lián)動(dòng)人與萬物，啟迪美的世界”。
美的還在賣空調(diào)、洗衣機(jī)、電飯鍋之類的電器和小家電，但實(shí)際上董事長(zhǎng)方洪波已經(jīng)將公司的主要定位調(diào)整為“IoT”。在五個(gè)事業(yè)群的劃分中，“智能家居”排在了第一位。
美的正在逐步脫離自己的家電公司屬性，向科技公司轉(zhuǎn)變。一個(gè)體量如此龐大的“傳統(tǒng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型成科技公司，在過去很多年里幾乎沒有成功的先例，美的是其中最為接近的一家。
轉(zhuǎn)型的同時(shí)，美的投入資源最多的一件事，可能就是回購(gòu)股票。
最近的一次股票回購(gòu)公告出現(xiàn)在5月10日。星期一一早，美的發(fā)布了回購(gòu)公告，將回購(gòu)金額不低于25億元、不超過50億元、回購(gòu)價(jià)格不超過100元/股，并且回購(gòu)股份將會(huì)注銷。
之所以進(jìn)行這次回購(gòu)，坊間推測(cè)與此前美的集團(tuán)股價(jià)從高位下跌有關(guān)。2月18日到5月7日之間，美的集團(tuán)股價(jià)在53個(gè)交易日里跌幅達(dá)到29.9%。
美的并非是以抄底為目的在進(jìn)行回購(gòu)。今年2月24日，在美的股價(jià)接近100元的時(shí)候，美的宣布過一次上限140億元、140元/股以下進(jìn)行的大額回購(gòu)，這是A股歷史上規(guī)模最大的一次回購(gòu)。
半年不到的時(shí)間里，美的已經(jīng)推進(jìn)了190億元的回購(gòu)，再加上此前多年的多次回購(gòu)，美的已經(jīng)將多年積累下來的利潤(rùn)全數(shù)用掉。已經(jīng)沒有什么可以阻止美的回購(gòu)了。
利潤(rùn)推動(dòng)股價(jià)
“家電三巨頭”是A股歷史上數(shù)得上號(hào)的歷史級(jí)牛股。
不同于很多短期炒作或者資金偏愛形成的牛股，美的、格力和海爾三家公司，在漫長(zhǎng)的幾十年時(shí)間里穿越牛熊，股價(jià)市值不斷上漲。
也有人在懷疑這種超長(zhǎng)周期、超高幅度的上漲是否可持續(xù)，但從過去的股價(jià)表現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)來看，這種上漲確實(shí)有比較明確的業(yè)績(jī)支撐。美的是三家公司中業(yè)績(jī)彈性最大的。
不到10年的時(shí)間里，美的集團(tuán)每年的扣非凈利潤(rùn)從30億元上漲到246億元，完成了數(shù)量級(jí)的躍遷。
與此同時(shí)，重組上市之后的美的，至今完成了股價(jià)的20倍上漲，到2021年5月初動(dòng)態(tài)市盈率仍然只有20倍左右。
達(dá)成這種利潤(rùn)的數(shù)量級(jí)提升，天時(shí)地利人和缺一不可。最大的宏觀背景(或者說決定因素)，就是中國(guó)商品房銷售面積的巨幅提升。2012年，這個(gè)數(shù)據(jù)約為11億平方米，到2020年，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到17億平方米，期間不斷創(chuàng)出歷史新高。
購(gòu)置新房是這10年間中國(guó)人花錢最多的地方，而購(gòu)置了新房就不能空著。大大小小的家電中，美的占了不少的份額。
最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美的在線上、線下渠道中的多個(gè)種類大大小小的電器中，大量占據(jù)銷量前二，并且國(guó)內(nèi)龐大市場(chǎng)的銷售，只占其整體收入的57.4%，海外營(yíng)業(yè)收入已占到整體的40%以上。
另一個(gè)家電巨頭海爾智家也有類似的情況：2020年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其海外業(yè)務(wù)收入占比48.33%，比美的占比還要更高一點(diǎn)。格力電器海外銷售的占比最低，也有22.46%。
三家公司不僅吃盡了國(guó)人購(gòu)置房產(chǎn)的紅利，也開始成為中國(guó)第一批真正的跨國(guó)企業(yè)，來自全世界的利潤(rùn)，支撐幾家公司在A股的市值上漲。
回購(gòu)?fù)苿?dòng)股價(jià)
股價(jià)上漲的決定因素很多。除了房地產(chǎn)銷售規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、全球化帶來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外，投資者對(duì)企業(yè)的預(yù)期也非常重要。
到今天位置，市場(chǎng)已經(jīng)基本對(duì)家電企業(yè)完成重新認(rèn)知，不再將其視為傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，市盈率估值中樞不斷抬高，在2021年兩次大規(guī)?；刭?gòu)期間，市盈率(TTM)已經(jīng)高到30倍左右。
美的集團(tuán)重組上市的前幾年，市盈率(TTM)一直在8-15倍打轉(zhuǎn)，顯然很多投資者都將其視為傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，并不看好其持續(xù)性的盈利能力，這也從側(cè)面反映出傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型科技公司，是一件非常不被認(rèn)可與看好的困難事。
但美的實(shí)打?qū)嵉赜?span id="5dddddd" class="keyword">賺錢能力在吸引著投資者的目光。疫情之前的2019年其毛利率已經(jīng)最高漲至28.86%，相比2020年22.56%漲了接近6個(gè)點(diǎn)。
與此同時(shí)，由于強(qiáng)大的現(xiàn)金儲(chǔ)備與所謂賬期管理——也就是占用上游款項(xiàng)的能力，美的的“負(fù)財(cái)務(wù)費(fèi)用”連年擴(kuò)大，賬上的現(xiàn)金不斷為美的創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，到2020年這部分的入賬每年就有26.38億元。
強(qiáng)大的賺錢能力、更好的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，支撐了美的進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)的回購(gòu)。2015年6月、2018年7月、2019年2月、2020年2月、2021年2月，美的集團(tuán)先后多次拋出回購(gòu)計(jì)劃，執(zhí)行上限價(jià)格從48.54元上漲到50元、55元、65元、140元，股價(jià)越買越漲。
美的集團(tuán)5月上旬的市值約為5500億元。如果投資者從其第一次2015年6月的股權(quán)回購(gòu)，就與美的公司一起買進(jìn)股票的話(按照通過日收盤價(jià)格34.41元計(jì)算)，當(dāng)時(shí)美的集團(tuán)市值約為1600億元，投資者已經(jīng)獲利244%;
從2018年7月回購(gòu)跟蹤，當(dāng)時(shí)美的市值約3100億元，投資者獲利約80%;從2019年2月的回購(gòu)跟蹤，美的集團(tuán)當(dāng)時(shí)市值3000億元，投資者獲利超80%;從2020年2月的回購(gòu)跟蹤，當(dāng)時(shí)市值大約為3300億元，投資者獲利約為65%;從2021年2月的回購(gòu)跟蹤，當(dāng)時(shí)市值約為6800億元，投資者虧損約15%。
如果再加上美的歷年來相對(duì)較高的分紅的話，投資者跟隨美的回購(gòu)獲得的收益水平還會(huì)更大。
被關(guān)注的減持
美國(guó)資本市場(chǎng)有大量回購(gòu)股份的案例。甚至有企業(yè)以發(fā)債的方式籌集資金，然后回購(gòu)股票以推高企業(yè)股價(jià)的極端情況。
但是在中國(guó)，受限于上市公司估值、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等多方面因素，能進(jìn)行持續(xù)性大規(guī)?；刭?gòu)的企業(yè)并不多，“家電三巨頭”是A股最敢花錢的回購(gòu)大戶。
美的雖然在過去6年時(shí)間里花了不少錢回購(gòu)，但相比過去幾年賺到的利潤(rùn)相比仍然不算太多：美的僅2020年的凈利潤(rùn)就有246.1億元，足以覆蓋歷年的回購(gòu)?fù)度搿?/p>
但是在美的用公司的錢不斷回購(gòu)的同時(shí)，各大股東們有些不同程度的減持動(dòng)作，這也成為了投資者所擔(dān)憂的關(guān)鍵因素。
2020年美的集團(tuán)股價(jià)位于歷史高位。在這一年，包括大股東何享健、董事長(zhǎng)方洪波和高瓴資本在內(nèi)的重要投資者，都進(jìn)行了不同程度的減持。
其中9月3日晚間，美的集團(tuán)出現(xiàn)一筆重要股東減持信息，減持?jǐn)?shù)量高達(dá)2000萬股，減持參考市值高達(dá)13.62億元，減持人正是美的董事長(zhǎng)、總裁方洪波。
11月20日，美的發(fā)布公告，公司控股股東美的控股有限公司及一致行動(dòng)人何享健于9月3日和11月20日通過大宗交易方式累計(jì)減持美的集團(tuán)約7028萬股，占公司總股本1%;
在此之前，高瓴資本出于投資格力電器等考慮，減持了美的集團(tuán)42億元的股票。
這些減持動(dòng)作都有不同的理由和說法：其中方洪波自獲得股權(quán)激勵(lì)之后幾乎從未做過減持，此次減持也被視為其第一次大規(guī)模獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的紅利，屬于合情合理的“改善生活”操作;
何享健則是將減持資金用作兩家非營(yíng)利性醫(yī)院的資金投入，并且在減持后公司也強(qiáng)調(diào)，后續(xù)一年不會(huì)再有進(jìn)一步的減持。
即便如此，企業(yè)增持+股東減持的組合，仍然讓部分投資者感到緊張。疊加整個(gè)市場(chǎng)風(fēng)雨飄搖的狀態(tài)，從2020年四季度到2021年一季度，美的的機(jī)構(gòu)股東數(shù)量從1678家暴跌至861家。
一半的投資機(jī)構(gòu)在歷史性的回購(gòu)案中選擇放棄持股，是很值得玩味的事情。
