不論是對格蘭仕，還是惠而浦(中國)都值得紀念的日子。對格蘭仕來說，控股了一家具有百年歷史血統(tǒng)的全球知名家電品牌旗下的中國上市公司，無疑是一件大事。而對惠而浦(中國)來說，從現(xiàn)在起才是脫胎換骨，成為一家真正融入中國市場的企業(yè)。
作為被格蘭仕控股并產生新領導班子后，惠而浦(中國)股份有限公司在合肥總部召開了首場新聞發(fā)布會。新的高層管理人員——董事長梁昭賢、總裁梁惠強與全新的惠而浦(中國)核心管理團隊正式亮相，標志著格蘭仕要約收購惠而浦(中國)股份一事最終塵埃落定。
聚焦實干 專業(yè)領域攜手深耕
從格蘭仕2020年8月21日提出要約收購惠而浦(中國)60%股份，到2021年5月21日收購完成后的新領導層首次，經歷整整10個月。實際上也是格蘭仕高層與惠而浦高層不斷溝通磨合達成共識的10個月。新聞發(fā)布會的召開標志著，前期的溝通、磨合已經告一段落，5月21日將是一個新的歷史的開篇。
首次公開以惠而浦(中國)總裁身份的梁惠強在發(fā)布會上，透露了惠而浦(中國)面向未來的高質量發(fā)展目標和計劃。奮斗目標清晰，就是兩家公司都要做百年企業(yè);計劃邏輯縝密，就是打造惠而浦品牌在中國家電市場的影響力。步驟穩(wěn)健清晰，就是將堅持行穩(wěn)致遠、腳踏實地。
在梁惠強看來，“格蘭仕是一家伴隨著改革開放成長了43年的民族品牌、國際化綜合性家電企業(yè)，惠而浦集團是一家致力于白色家電和廚電的百年企業(yè)，兩家公司的共同特點都是聚焦和實干，都致力于提供讓全球消費者喜愛的產品。”
這一段話不長，但明確透露出梁惠強對惠而浦未來的定義，即：聚焦和實干。家電魂理解，所謂聚焦，就是白色家電和廚電產業(yè);所謂實干，無疑是腳踏實地的打造百年企業(yè)。梁惠強在后面的講話中也提到，用“做500強不如500年”的精神關注企業(yè)的長期發(fā)展。
年輕團隊 立志高遠科技賦能
梁惠強擔任惠而浦(中國)總裁一職，創(chuàng)下了家電行業(yè)最年輕實際經營掌門人的紀錄。此前，行業(yè)雖然有不少子承父業(yè)或者家族接班的，但是像梁惠強這樣26歲擔任CEO的是僅此一例，開創(chuàng)了95后操盤近百億市值企業(yè)的先例。
梁惠強在新聞發(fā)布會上坦言，“作為惠而浦(中國)的新任總裁，我深感肩上的責任重大，這種責任不僅僅是作為一個成功的企業(yè)，更在于以全新的姿態(tài)和破浪前行的勇氣，從根本上改變整個家電行業(yè)的格局和發(fā)展方向。”這位95后對惠而浦(中國)的未來信心滿滿。
值得業(yè)界關注的是，梁惠強不僅這次擔任惠而浦(中國)的總裁，還曾是廣東躍昉科技有限公司第一任CEO。而躍眆科技是一家芯片設計開發(fā)高科技企業(yè)，有RISC-V發(fā)明團隊作為專家顧問，有自己的核心知識產權，可以圍繞這些中央處理器的核心技術研發(fā)芯片。
梁惠強的多重身份就給行業(yè)帶來想象的空間，未來的惠而浦(中國)作為上市公司，有沒有從白色家電、廚房電器企業(yè)向高科技企業(yè)轉型的可能?畢竟，從家電、廚電躍向高科技，是一家企業(yè)、一個品牌的升華，無疑是在逆境下的砥礪前行。
任重道遠 乘風破浪全新起航
這次以“乘風破浪、全新起航”為主題的新聞發(fā)布會，透露出的信息十分豐富。梁昭賢董事長從9個方面，闡述了惠而浦(中國)的全新定位、未來展望和實施步驟。梁昭賢把這次完成收購惠而浦(中國)看成是“一個歷史性的時刻”，對未來充滿了憧憬和期望。
梁昭賢董事長對惠而浦(中國)的前景十分看好，他要求“新產生的惠而浦(中國)管理團隊必須要開拓進取。要承前啟后，要敢于不斷否定自我，要乘風破浪、履行職責，不斷用自己的汗水和智慧，書寫惠而浦(中國)新的篇章。”
而對于惠而浦(中國)怎樣發(fā)展，梁昭賢作為格蘭仕董事長并兼任惠而浦(中國)雙料董事長的表態(tài)至關重要，“只要是對惠而浦(中國)發(fā)展有利的，我們在人才上、在裝備上，在技術上，在方方面面都持續(xù)加大、加快發(fā)展。”這一表態(tài)，被看作是格蘭仕會在全方位、大力度支持惠而浦(中國)再次揚帆遠航的態(tài)度。
中國作為全球最大的家電制造中心，同時也是全球最大的家電消費市場，任何一家定位于家電的品牌都會依托中國來成長、發(fā)展。家電魂認為，此次格蘭仕通過資本的手段，開啟惠而浦品牌在中國市場上以“外資品牌、外資技術、中國資本、中國管理”的合作模式，是經濟全球化時代跨品牌合作的有益探索，值得家電行業(yè)企業(yè)關注和借鑒。
