在新冠肺炎發(fā)生之后，全球?qū)﹄娨暤男枨笳陲j升，三星電子和 LG 電子的實力也越來越強。其中，曾是電視市場領(lǐng)頭羊的索尼宣布了一項政策，通過加強自動化流程，并在兩年內(nèi)進行大規(guī)模重組，大幅降低生產(chǎn)成本，力爭重振旗鼓。

索尼宣布將電視制作成本與2018年相比削減70%，目標是2023年。這似乎是通過盡可能降低生產(chǎn)成本來確保價格競爭力，同時被排除在與三星電子和 LG 電子等韓國公司的競爭之外。

索尼將首先在最大的電視生產(chǎn)基地之一馬來西亞進行無人自動化工廠試驗。第一步是在吉隆坡附近的一家工廠引入第一條無人生產(chǎn)線。除了流程自動化外，該公司還計劃分階段減少數(shù)千名員工的數(shù)量，以提高生產(chǎn)力。

索尼還計劃在 9 月之前在馬來西亞檳城運營一家音頻設(shè)備生產(chǎn)工廠，并將其整合到電視生產(chǎn)線中。如果在馬來西亞建立自動化生產(chǎn)線在一定程度上取得成功，將應(yīng)用于其他國家的生產(chǎn)基地。

索尼之所以在降低生產(chǎn)成本上投入如此大的生思，主要是因為電視市場需求越來越大，生產(chǎn)成本和人工成本越來越高。其中，即使在利潤率高的高端電視市場，也因三星、LG電子等原因未能找到突破口。

據(jù)市場研究機構(gòu) Omdia 稱，今年LCD面板價格上漲了 80%，其他電視原材料的成本也上漲了 30% 至 50%。據(jù)分析，電視機制造成本幾乎翻了一番。其中，索尼生產(chǎn)基地之一馬來西亞的勞動力成本正在穩(wěn)步上升。根據(jù)日本貿(mào)易振興機構(gòu)的數(shù)據(jù)，去年馬來西亞制造業(yè)工人的勞動力成本為每年 7048 美元，比十年前增長 25%。

在這方面，索尼被評價為與三星電子和 LG 電子不同，后者在過去 10 年中大幅改進了生產(chǎn)工藝。據(jù)韓國國內(nèi)電子行業(yè)的一位負責人表示，“以三星和LG為例，通過生產(chǎn)過程的模塊化和自動化，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)量比10年前增加了10倍以上。

在 LG 電子位于慶北龜尾市的龜尾電視工廠，一名員工正在生產(chǎn)線前檢查 OLED 電視屏幕是否正常工作。/ LG電子提供

與此同時，索尼在 1990 年代之前一直主導(dǎo)著全球電視市場的地位正在逐漸減弱。尤其是在受疫情影響電視需求猛增的情況下，與韓國兩家公司的市場份額差距不斷拉大，分析認為差距還在不斷拉大，尤其是在高利潤的超大、優(yōu)質(zhì)電視領(lǐng)域。

今年第一季度，競爭對手三星電子和LG電子在全球電視市場銷售額中的總市場份額創(chuàng)下歷史新高。韓國電視占全球市場的一半以上。三星電子一季度全球電視市場份額為32.9%，較上季度上升1個百分點，LG電子為19%，上升約4個百分點。另一方面，索尼錄得 8%，比上一季度下降 2 個百分點。

在超大、高端電視市場，差距進一步拉大。三星電子在 75 英寸及更大尺寸的電視市場占有 46.5% 的份額。其中，三星電子占據(jù)了80英寸及更大尺寸電視市場的52.4%。在超過 2,500 美元(約 280 萬韓元)的高端電視市場中，第一季度銷量約為 640,000 臺，三星電子以 46.6% 的份額位居第一。緊隨其后的是 LG 電子(24.5%)和索尼(17.6%)。

關(guān)鍵詞： 索尼 電視 生產(chǎn)成本 降低