雖然說足球充滿了意外，不過當(dāng)這屆歐洲杯進(jìn)入到八強(qiáng)階段的時候，還是令人大跌眼鏡。為什么這么說呢?原來，在賽前就被看好的一些傳統(tǒng)豪強(qiáng)和衛(wèi)冕冠軍等強(qiáng)隊(duì)，此時都已經(jīng)紛紛落馬出局。
僅在八強(qiáng)階段，就有“無冕之王”荷蘭隊(duì)、上屆世界杯冠軍法國隊(duì)，歐洲杯衛(wèi)冕冠軍葡萄牙隊(duì)，前世界杯得主德國隊(duì)，紛紛落馬出局。讓人不禁感嘆，強(qiáng)者無恒強(qiáng)。
其實(shí)這也是很正常的現(xiàn)象，足球是一項(xiàng)一直在發(fā)展的運(yùn)動，隊(duì)伍的實(shí)力強(qiáng)大與否，不但要看運(yùn)動員當(dāng)前的身體狀態(tài)和臨場發(fā)揮，也要看當(dāng)前事情足球戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展和執(zhí)行情況。整體來看，運(yùn)動員的實(shí)力與配合，以及足球運(yùn)動的大環(huán)境，都起到了非常重要的作用，能夠準(zhǔn)抓住大環(huán)境的風(fēng)向，準(zhǔn)確執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的球隊(duì)，才是真的強(qiáng)隊(duì)。
其實(shí)在家電行業(yè)來說也是如此。在國產(chǎn)家電幾十年的發(fā)展歷程中，頂部品牌的位置也是幾經(jīng)沉浮，經(jīng)歷過時間的洗刷，才形成了今天的品牌格局。然而，現(xiàn)在這個格局，或?qū)⒈恍碌牧α克蚱疲缃竦念^部品牌，或許也將如歐洲杯眾多豪強(qiáng)一般，面臨“掉隊(duì)”困局。
這個新的力量，其實(shí)就來自于市場環(huán)境的變化，是一種變革的力量。其實(shí)最近幾年來，家電行業(yè)都在感動有些“力不從心”，特別是在疫情出現(xiàn)的2020年，家電消費(fèi)市場出現(xiàn)的變化更為劇烈。奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2020年中國家電零售市場規(guī)模為7056億元，同比下降11.3%。分品類來看，傳統(tǒng)大家電下滑幅度最為嚴(yán)峻。
到了2021年，家電市場雖見起色，但仍然疲軟。奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2021年Q1家電行業(yè)市場規(guī)模1539億元，同比2020年增長45.6%，但比2019年未受疫情影響時的市場規(guī)模下降了9.1%，行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入存量市場。
市場變化之下，部分家電品牌業(yè)績也受到影響。據(jù)Mysteel整理的2020年業(yè)績報(bào)告顯示，13家上市家電企業(yè)中，共有7家企業(yè)(海爾智家、TCL科技、創(chuàng)維集團(tuán)、海信家電、九陽股份、浙江美大、長虹華意)同比實(shí)現(xiàn)正增長，6家(格力電器、蘇泊爾、飛科電器、深康佳A、華帝股份、創(chuàng)維數(shù)字)為負(fù)增長。其中，TCL科技增幅最大，為33.89%;華帝股份降幅最大，營收同比下降19.56%。
可見，市場的變化給家電企業(yè)帶來的影響是實(shí)實(shí)在在的，而這個影響的程度并不小。在市場的影響下，有些家電廠商甚至要接過將近兩成左右的營收降幅，這對企業(yè)來說是一個較為明顯的收窄。那么市場究竟出現(xiàn)了怎樣的變化，讓一眾家電廠商如此不堪?
首先最大的變化來自于消費(fèi)觀念的變化。最近幾年中，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境承受著比較大的壓力，消費(fèi)者也面臨一定的生活壓力，，在消費(fèi)力方面顯得力不從心，體現(xiàn)在具體消費(fèi)行為上，就是盡量減少或壓制消費(fèi)需求，更多地成為一個“旁觀者”，去觀察，去等待，不再像從前一樣隨心所欲地購買家電產(chǎn)品，而是等到真正符合自己剛需的產(chǎn)品，才會出手購買。特別是在疫情出現(xiàn)以后，消費(fèi)者對于家電消費(fèi)更加謹(jǐn)慎而保守，客觀來說，就是變得更加理性了。
另一方面，生產(chǎn)端也在承受壓力。由于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料價(jià)格水漲船高，給家電生產(chǎn)商帶來較大壓力，盡管通過價(jià)格上調(diào)，在一定程度上緩解了成本壓力，但本質(zhì)上還是將這個壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者來買單，而當(dāng)消費(fèi)者看到漲價(jià)后的產(chǎn)品之后，消費(fèi)意愿也會被進(jìn)一步打擊，繼續(xù)對市場進(jìn)行觀望，環(huán)環(huán)相扣之下，竟成為一種惡性循序，廠商越是提價(jià)緩解壓力，消費(fèi)者越是不想買，不敢買。
在生產(chǎn)和消費(fèi)之外，營銷方面出現(xiàn)的變化也是最值得一提的。在過去，“低價(jià)”往往是消費(fèi)者追捧的第一要素，但隨著人們生活水平的提高，越來越多的人看重的是產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)，以及產(chǎn)品能夠?yàn)樯铙w驗(yàn)帶來怎樣的提升，而不是單純看重便宜的價(jià)格，這實(shí)際上是在對家電產(chǎn)品提出更多的要求，也可以看做是核心需求的改變。
種種因素之下，家電市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，但很多家電廠商卻沒有去適應(yīng)這種變化。比如說，有的家電品牌，仍滿足于過去的“低價(jià)策略”，熱衷于打價(jià)格戰(zhàn)，但當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)失靈之后，又不知所措;有的家電廠商，缺乏科學(xué)的市場分析，乏于與消費(fèi)者之間的溝通和探討，打著“獨(dú)特品類”的旗號，希望教育市場和用戶，結(jié)果卻遭到反噬;還有的家電巨頭，喜歡沉醉于自己的市場地位，卻不思進(jìn)取，沒有進(jìn)一步學(xué)習(xí)市場變化，繼續(xù)努力推動品質(zhì)和技術(shù)的提升，其產(chǎn)品在市場上也自然難以得到用戶的認(rèn)可……其實(shí)市場就如球場一樣，強(qiáng)者無恒強(qiáng)，時時學(xué)習(xí)環(huán)境變化者，時時發(fā)憤圖強(qiáng)者，時時追求進(jìn)步者，仍將大步向前，而唯我獨(dú)尊者、故步自封者、投機(jī)取巧者，恐將痛失頭部品牌的地位，甚至從此淘汰出局。
