這兩天，著名的“曹大炮”曹德旺又開炮了，這一次，他把炮口對準了許家?。?/p>
12月12日，在第九屆中國企業(yè)家發(fā)展年會上，福耀玻璃集團董事長曹德旺談到，許家印總共39億的自身資本，貸款可以做到兩萬億。這就是中國式的金融。最成功的做法應該堅持敬天愛人的祖訓，一步一步地來，你想挖別人的心，應該擔心自己的心會不會被人挖走。
曹德旺是很少有的敢這樣說話的人，因為他不碰房地產、煤礦、金融、互聯網，老老實實做福耀玻璃，福耀目前全球汽車玻璃行業(yè)市占率第一。
人家靠做實業(yè)吃飯，把公司做到了千億市值，他足夠硬氣，所以說話也不客氣。
01
曹德旺才是真正的順勢而起
中國比較有名的企業(yè)家分兩種，一種是曹德旺式的勤扒苦做類型的企業(yè)家，在自己的主航道上一根筋地干活，一條道走到黑，專業(yè)、專注、專心，不割韭菜，不玩花活，不加杠桿，規(guī)范管理，非?？孔V。
還有一種就是許家印式的企業(yè)家，加杠桿，玩金融，拖欠供應商貨款，熱衷于在各種熱鬧且重要的場合出現，特別注意各種風向，特別善于表決心以及講各種正確的話。
結果如何呢?
曹德旺們勝出，許家印們紛紛違約，甚至開始出售自己的豪宅。
曹德旺們何以成功?許家印們何以敗落?這是我們要討論的重點。
曹德旺是窮人家的孩子，但是祖上闊過。他自述“父親曾經是上海著名的永安百貨的股東之一，因時局動蕩，父母親決定舉家遷回老家——福建福清，離開上海時，父親帶全家坐郵輪，財產全部放在另一條運輸船，等人到家之后，全部家當卻沒有回來，只得到一句答復，說是那條船沉了!一時之間家里變得一貧如洗”。
曹德旺從底層開始打拼，14歲就被迫輟學，賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，十幾歲的曹德旺就見慣了世間的滄桑。當他抓住機會進入一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，并進而認識到汽車玻璃是個大市場的時候，他干了一件事：專注于汽車玻璃。
從1985年將主業(yè)轉向汽車玻璃，到1987年福耀玻璃有限公司成立，曹德旺順勢而起。
他順的是什么勢?國家之勢，行業(yè)之勢，財富之勢。
國家開放搞活，人民的荷包鼓起來了，需要買各種貨車、私家車，曹德旺在正確的賽道上從未失去初心，而是一直敬天愛人。
何為“敬天愛人”?“敬天愛人”的含義包括兩個方面：一是“敬天”，崇敬自然，熱愛自然，保護自然，為人類作出貢獻;二是“愛人”，也就是“利他”。
在企業(yè)層面，我的理解“敬天”是敬畏常識，順應潮流，敬畏規(guī)律。“愛人”就是要提供一個正常的環(huán)境、資源、系統給和自己打交道的人，比如員工、供應商、股東。
曹德旺是做到了的，他一直在汽車玻璃領域深耕，把一個行外人看似普通的行業(yè)做到了極致，用重資產和專利技術挖出了深深的護城河：
一直以來，福耀用收購以及自建等各種辦法，不斷在汽車玻璃產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)扎根，垂直一體化深度非常深入，不斷降低成本提高效益，成了最會省錢的零部件企業(yè)之一。
一條汽車玻璃生產線通常需要投入2億元，同時配套的浮法玻璃生產線一條需要投入3億元，要想干這一行還要不斷投錢去做研發(fā)，還要建設全球銷售網絡，只有入局較早，老板又有想法的巨頭才能頂得住，其他中小企業(yè)只能干瞪眼。
效益如何?
福耀玻璃2021年半年度報告顯示，報告期內，公司實現營業(yè)收入115.43億元，比上年同期增長42.14%;實現歸屬凈利潤17.69億元，比上年同期增長83.54%。
曹德旺這樣的“傻子”干苦活、累活，拼命做研發(fā)，還把工廠開到美國去了，福耀玻璃的資本負債率近十年均未出現超過50%的情況。相比于一些地產巨頭動輒80%乃至400%的負債率，曹德旺睡覺會睡得比較香。
這樣的企業(yè)就是老老實實干活、賣貨、做研發(fā)，怎么會爆雷?怎么會成為“大而不倒”的議論焦點?雖然它也很大。
目前的情況就是福耀玻璃這樣的企業(yè)太少，老老實實做實業(yè)的太少。
還有曹德旺這個人，雖然不帥，也沒有大背頭，更沒有愛馬仕的皮帶，不會帶著老婆去鄉(xiāng)下秀恩愛，可是人家敢捐款啊。
12月4日，曹德旺表示要蓋一座“福耀科技大學”，模仿德國職業(yè)教育模式，解決中國制造業(yè)人才學科跟不上市場需求的問題。
曹德旺信誓旦旦地保證：“這將來會是中國最有錢的大學。”他準備捐100億，而且是個人的錢!有人估算，最終可能會花掉150億。此前，他也是逢災必捐，98洪水、汶川地震、鄭州雨災，曹德旺都慷慨解囊。
以上所有的加起來，曹德旺已經捐了200多億。
何為“愛人”?這就是“愛人”。
你見過客戶、員工圍堵福耀玻璃總部討債、討薪的嗎?你見過福耀搞個簽約儀式恨不得弄一個足球場一樣的場地來顯擺的嗎?你見過福耀因為自己的負債降了一些滿世界找人發(fā)新聞稿的嗎?沒有，都沒有。
曹德旺的這大半輩子就是扎根汽車玻璃事業(yè)，賺錢、納稅、發(fā)工資、擴產、搞研發(fā)、捐款，偶爾去參加會議的時候開炮說點實話。
這才是閩商，這才是中國企業(yè)家的典范：力拼實業(yè)，控制負債，與員工、股東、供應商共同成長，不欺不妄不佞不畏，當然，也不做守財奴，不把錢當回事兒，該做善事的一分不少。
曹德旺是企業(yè)家，他也有中國士大夫的家國情懷——曹德旺說：“國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。做到這三點，才能無愧于企業(yè)家的稱號”。
02
捐款24億，但埋了一個833倍的“雷”
許家印代表了另外一個類別的企業(yè)經營者，尤其是代表了部分地產企業(yè)的經營者。
許家印其實也是苦孩子出身，大學畢業(yè)后在河南舞陽鋼廠做到車間主任，后來到深圳找工作，誤打誤撞進入地產行業(yè)。不過，他的發(fā)跡城市是在廣州。
與曹德旺順勢一樣，許家印同樣是順勢而起：他順的是中國地產的騰躍之勢，他順的是土地財政之勢。
這不是許家印第一次陷入困境，只是這一次玩得實在太大，基本玩脫了。
2008年恒大在香港上市失敗，資金缺口巨大，許家印到香港找富豪們求援。他在香港和鄭裕彤打了幾個月的牌，鄭裕彤的普通話不行，許家印的粵語不行，但是大家的友誼還是建立起來了。
最終，5.06億美元的融資救了恒大。
恒大2008年全年的銷售收入，從2007年度的30億元，一下子沖到了118億元。2009年11月5日，恒大成功登陸港交所。
可是一個靠打牌和融資、拍地、加高周轉的行業(yè)難道不需要加點敬畏和保守嗎?許家印沒有，他加速擴張，杠桿加到極高，最瘋狂的時候，“三條紅線”都碰了。
同是地產巨頭，萬科的現金流不錯，一直在喊“活下去”，這是有敬畏的。碧桂園雖然利潤一般，但自保問題不大，也不太張揚，楊老板身在碧桂園總部附近的順德某菜地，但是還是有敬畏之心的。
在胡潤研究院《2021胡潤慈善榜》中，中國共有39人成為億級慈善家，許家印捐款24億。但是，他的貸款是2萬億。
也就是說：他捐給社會24億，但是埋了一個規(guī)模超過這個數字833倍的“雷”。
不是每一次危機都可以靠打牌度過的，這一次，有的牌友已經仙逝(鄭裕彤先生已經于2016年逝世)，有的牌友已經掀了桌子，有的則直接跑了。
房地產業(yè)的“敬天”，首先是要對政策有所敬畏，而不是迷信“大而不倒”。其次是要實實在在去轉型，而不是去靠噱頭忽悠投資方、忽悠股民買單。
不靠譜，不誠信，就是不“敬天”。
至于說到“愛人”方面，恒大理財是連自己人都坑的，至于說給供應商開商票，幾年不兌現，實在太普遍了，再來一個住房質量問題，呵呵，某搜索引擎上有約4880000個結果。
所以，一個企業(yè)如果把鏈條上的弱勢群體如果都得罪了，那還是“愛人”嗎?捐24億夠嗎?
曹德旺不過是遵守規(guī)則，承擔壓力，看對風口，尊重常識，好好做人就發(fā)財了。
許家印之敗恰恰是不尊重常識，只想投機取巧，只想賭一把，只想割韭菜，能頂過去就皆大歡喜，頂不過去就大喊救命。
曹德旺說得很好：“原則沒守住就什么都完了”。
恒大以及某些違約的房地產企業(yè)走的是一條什么路?
走的是一條沒有核心技術，沒有超級產品，只是不斷靠做高杠桿、擴大規(guī)模的“不歸路”。只要政策一波動，資金一收緊就會從云端跌落，而跌落到地上之后一看，供應商、業(yè)主以及部分被坑的員工都在虎視眈眈盯著自己，準備把自己撕了。
這樣的企業(yè)有什么抗風險能力?外無有護城河的產品，內無上下一心的力量。
說到底，做企業(yè)和做人是一個道理：要靠譜，要有敬畏，不坑不蒙不欺。
這本是常識，可是，因為很多人曾經靠各種忽悠賺了錢，就讓更多人心態(tài)扭曲，覺得只能靠這一套賺錢，于是陷入惡性循環(huán)。
現在是一個“出清”的時段，優(yōu)秀企業(yè)家和好企業(yè)會活下來，不懂常識不守規(guī)則的會出局，這才是天道。
曹德旺先生是信佛的，他應該知道“萬法皆空，因果不空”，但不是每一個企業(yè)家都知道。
蒼天饒過誰?五雷轟頂，一個都跑不掉的。
