“咱們大部分人的工作就截止到今天了，7月28日……確實是講這些也比較難講出口，但是今天這個情形下也是很無奈來跟大家做這樣的一個溝通。”一段每日優(yōu)鮮HR的錄音廣為流傳。

(資料圖片僅供參考)

剛上市一年，首創(chuàng)前置倉模式的生鮮電商每日優(yōu)鮮，突然陷入“原地解散”危機之中。

7月28日，每日優(yōu)鮮在全國范圍內關停“30分鐘極速達”業(yè)務，公司突然被曝面臨“解散危機”。每日優(yōu)鮮APP在包括北京、上海、天津等多地已無法下單，在線客服頁面顯示暫無客服在線。

7月28日晚間，每日優(yōu)鮮官網發(fā)布公告稱，7月14日公司與山西東輝集團達成股權戰(zhàn)略投資合作協(xié)議，山西東輝集團同意對其進行2億元的股權投資。截至28日，該交易尚未完成，公司也未收到山西東輝的任何資金。因此，公司不得不對其可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務戰(zhàn)略進行重大調整，包括暫時關閉前置倉的極速達服務，并優(yōu)化員工。

公告稱，預計這些重大調整將對公司的財務業(yè)績產生重大不利影響。截至2021年9月30日的9個月，前置倉業(yè)務貢獻了公司總凈收入的85%。公司將根據(jù)融資和其業(yè)務的發(fā)展決定是否以及何時重新開放極速達業(yè)務。公司將全力維持次日達業(yè)務、智能生鮮業(yè)務和零售云業(yè)務的正常運營。

每日優(yōu)鮮成立于2014年10月，由Missfresh HK Limited全資持股。2015年，在一二線城市首創(chuàng)“前置倉”生鮮到家的商業(yè)模式，推出“最快30分鐘達”服務。每日優(yōu)鮮于2021年6月在美股上市，但上市當日遭遇破發(fā)，隨后股價一路下跌。

今年以來，每日優(yōu)鮮負面纏身。包括供應商欠款不斷、收納斯達克“退市”通知函、3天連續(xù)關閉9城業(yè)務等，今年以來每日優(yōu)鮮股價下跌97.3%，截至7月28日收盤，每日優(yōu)鮮報0.14美元，跌42.55%。7月29日美股盤前，每日優(yōu)鮮跌逾7%。

7月29日，據(jù)《中國企業(yè)家》報道，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正否認“跑路傳聞”，稱自己一直在國內。

資金鏈突然斷裂，員工原地解散

7月28日，有消息稱生鮮電商每日優(yōu)鮮內部宣布公司解散。

當天晚間，每日優(yōu)鮮相關負責人向澎湃新聞記者回應稱，在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對業(yè)務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售云等業(yè)務不受影響。由于業(yè)務調整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。

有內部人員向記者表示，目前還有同事在職。也有員工稱，公司并未完全解散，網傳不實。

據(jù)網傳的每日優(yōu)鮮HR與員工的溝通錄音顯示，公司新一輪融資尚未到賬，無法于約定期限支付員工被拖欠工資。HR稱，會努力爭取發(fā)放，還有一些其他的變現(xiàn)路徑，比如一些實物的資產和股權。

在網傳的錄音中，每日優(yōu)鮮的HR表示，大部分人的工作截至7月28日，HR會在后續(xù)成立專屬小組，包括離職證明的獲取、離職背調的配合協(xié)同，都會有一系列的流程公示。員工7月的社保和公積金等公司會按規(guī)定繳納，但從8月份開始，需要員工自行處理。目前公司調撥工資的優(yōu)先順序是先員工工資，而工資中的優(yōu)先序列是先社保繳納。

但對于工資何時發(fā)放，HR表示沒有能力回答。此外本來今天承諾的前幾個月工資也暫時無法發(fā)放。

多位員工告訴記者，該錄音情況屬實。此前公司下發(fā)通知稱，有員工反饋空氣質量問題，為給大家提供一個更安全的辦公環(huán)境，本周開啟居家辦公模式。

此外，一位接近每日優(yōu)鮮水果采購的知情人士表示，其所在部門已宣布解散。

供應商眼中的每日優(yōu)鮮：欠賬，燒錢

資金面的緊張已經影響到了每日優(yōu)鮮和供應商之間的合作。

一位生鮮電商業(yè)內人士指出，生鮮行業(yè)工資是小頭，主要是供應鏈墊資、賬期等問題。一旦出了消息，供應商就會大量來要賬。

“欠了有兩年了，大概100多萬(元)。”7月28日，北京一家食品制造企業(yè)負責人向澎湃新聞記者透露，每日優(yōu)鮮拖欠其貨款遲遲不支付，今年還曾向法院起訴每日優(yōu)鮮。

但這家食品制造企業(yè)在起訴不久后就撤訴了。據(jù)該負責人透露，每日優(yōu)鮮與他們簽訂了保密協(xié)議，約定了一個還款日期。但該負責人也坦言，“這個說不好。他有錢好說，問題他一宣布破產，那不是沒錢了嗎?”

該食品制造企業(yè)負責人的外甥、侄女也都是每日優(yōu)鮮的供應商，平臺分別拖欠他們三四十萬、二十余萬貨款。據(jù)這位負責人了解，其認識的每日優(yōu)鮮供應商幾乎都被平臺拖欠過貨款。

北京一家農業(yè)企業(yè)也曾與每日優(yōu)鮮合作，每日優(yōu)鮮從2019年起每周定期向該企業(yè)采購各類水果，并每周結算。到2020年2月，該農業(yè)企業(yè)已向每日優(yōu)鮮供應水果超200萬元。

每日優(yōu)鮮結清2019年的供貨款后，拖欠該農業(yè)企業(yè)2020年貨款約20萬元。這家農業(yè)企業(yè)也不再與每日優(yōu)鮮合作，如今，該企業(yè)相關人士透露，這筆欠款“正在走法律程序”。

實際上，每日優(yōu)鮮曾因與供應商的商務糾紛貨款而被執(zhí)行超500萬元。今年5月27日，北京每日優(yōu)鮮電子商務有限公司被北京市朝陽區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標的為532.95萬元。

每日優(yōu)鮮2021年第三季度財報顯示，報告期內，每日優(yōu)鮮的應付賬款為16.52億元，而截至2020年12月30日的應付賬款為10.88億元。一般來說，應付賬款指企業(yè)賒購貨品或先享用勞務等所發(fā)生的債務。

但也有供應商在被每日優(yōu)鮮“賴賬”后表示理解。7月28日，北京一家批發(fā)商告訴澎湃新聞記者，每日優(yōu)鮮向他們訂購火腿腸等食品，首次合作的貨物總價約7萬元，但每日優(yōu)鮮以該供應商沒有拉走退貨為由，拒絕支付剩余1萬多元的貨款。

該供應商負責人表示，當時他們去找退貨并沒有找到，“它(指每日優(yōu)鮮)信譽也不好，我們就差了1萬多，說實話生意也不好做，我們就不揪著這個事了。”

“他這個問題(拖欠供應商貨款)不是說現(xiàn)在才有，早就有了，一看不行我們就撤了，我們撤得比較早。”這家供應商坦言，與每日優(yōu)鮮合作時，結賬斷斷續(xù)續(xù)，“資金進不來，就結不了(賬)，(資金)進來了又能結了。”該供應商表示。

7月28日，深圳一家供應鏈企業(yè)負責人告訴澎湃新聞記者，他和身邊的批發(fā)商與其他生鮮平臺都有合作，但沒有和每日優(yōu)鮮合作。“(水果)價格只能這么高，還有運營成本，它(指每日優(yōu)鮮)賣得低于市場行情價。”該負責人表示。

前文提及的北京批發(fā)商也與其他生鮮平臺有合作，該批發(fā)商則認為，每日優(yōu)鮮向他們拿貨銷售的價格“都在正常范圍之內”，但“每個平臺都在燒錢，它(指每日優(yōu)鮮)不燒錢它的優(yōu)勢在哪里?線下沖擊也那么大”。

“雖然我們也是受害者，但我覺得做企業(yè)現(xiàn)在都不容易，有時候企業(yè)為了活下去收縮一些業(yè)務，沒準它有機會能喘息。”這家批發(fā)商負責人直言，大環(huán)境確實都難，需要大家都退一步，給彼此機會。

據(jù)《晚點 LatePost》報道，每日優(yōu)鮮目前負債15億-18億元。去年四季度開始，公司管理層就在對外尋求資金，期間曾向京東、國美、順豐、華潤等和多家地方性民營企業(yè)尋求融資或收購，均未有明確進展。資本對生鮮賽道不再看好，加之高額債務都影響了每日優(yōu)鮮尋求融資或被收購。

每日優(yōu)鮮為何“猝死”

“每日優(yōu)鮮想再突圍有難度。”網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青向澎湃新聞記者表示，生鮮電商賽道競爭日益激烈。

履約成本高被認為是電商平臺虧損的原因之一，即履行訂單所產生的運營成本，包括人力成本、物流成本、包材成本、優(yōu)惠券及促銷成本、房租成本等方面。

據(jù)每日優(yōu)鮮招股書披露，履約成本是每日優(yōu)鮮運營費用的最大占比，2018年、2019年和2020年，每日優(yōu)鮮的履約費用分別為12.393億元、18.330億元、15.769億元，占公司當期營業(yè)收入的比例分別為34.9%、30.5%、25.7%。

再細分來看，每日優(yōu)鮮履約費用從截至2020年3月31日三個月的24.6%增至截至2021年3月31日的三個月的28.8%，主要是由于勞動力成本的增加和中國新年假期對車手的更多補貼。

據(jù)2021年三季度財報顯示，每日優(yōu)鮮營收21.22億元，同比增長47.2%，GMV為25.73億元，同比增長41%，完成訂單總數(shù)同比增長34.4%至2870萬。

盡管訂單與收入持續(xù)增長，但每日優(yōu)鮮尚未在財報中體現(xiàn)出自身的盈利能力。2021年第三季度，該公司歸屬于普通股東的凈虧損約9.74億元，上年同期為6.16億元。非GAAP調整后的凈虧損為8.87億元，2020年同期為4.67億元。

持續(xù)虧損背后，是各項費用居高不下。2021年第三季度，每日優(yōu)鮮的營業(yè)費用為12.314億元，上年同期為7.28億元。

彼時，每日優(yōu)鮮賬面上還有經營活動使用的現(xiàn)金凈額6.69億元，持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物21.72億元，流動資產總額30.87億元。而同期每日優(yōu)鮮的短期負債和可轉換票據(jù)為7.56億元，流動負債總額32.23億元。

5月19日，每日優(yōu)鮮因為未及時提交2021年年報，收到了納斯達克“不符合繼續(xù)上市要求”的警示函。每日優(yōu)鮮在其官網發(fā)布公告稱，表示退市警示通知不會影響公司的業(yè)務運營及ADS在納斯達克上市或交易，公司將按照納斯達克的規(guī)定，在60個工作日內發(fā)布財報。但截至7月28日，每日優(yōu)鮮并未發(fā)布財報。

此外，據(jù)天眼查顯示，7月18日，每日優(yōu)鮮APP運營主體北京每日優(yōu)鮮電子商務有限公司法定代表人由聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌變更為孫玉英，孫玉英名下僅任職該一家企業(yè)。7月19日，北京每日優(yōu)鮮電子商務有限公司發(fā)生工商變更，聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁曾斌卸任法定代表人、董事長、經理。而此前，另一位聯(lián)合創(chuàng)始人徐正已退出主要人員行列。

招股書披露，上市之前，徐正持有公司15.3%股份比例，擁有74.1%投票權，管理層合計持股比例為20.2%，擁有75.6%的投票權。

前置倉模式能盈利嗎?

每日優(yōu)鮮遭遇的困局，也讓它在電商領域推出的前置倉模式飽受爭議。

據(jù)招股書顯示，截至2021年3月31日，每日優(yōu)鮮在中國16個城市建立了631個前置倉，累計交易用戶超3100萬。截至2021年第三季度，每日優(yōu)鮮將前置倉業(yè)務拓展到中國17個城市。

然而今年6月30日到7月1日三天內，每日優(yōu)鮮被曝連續(xù)關閉9城業(yè)務，只剩下了北京、上海、天津和廊坊四個城市。據(jù)央視新聞報道稱，每日優(yōu)鮮對此解釋稱，以上9個城市只是關停極速達業(yè)務，次日達業(yè)務還在正常運行。

7月28日，每日優(yōu)鮮有關負責人向澎湃新聞記者表示，在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對前置倉業(yè)務進行了調整，次日達和其他業(yè)務不受影響。每日優(yōu)鮮官方客服向記者表示，因業(yè)務調整，暫無極速達業(yè)務。

據(jù)平安證券研報顯示，前置倉電商前置倉密集構建在社區(qū)周邊(一般為3公里內)，將生鮮、快消品直接存儲其中，由騎手負責最后一公里配送到消費者家中，主要滿足中高線城市消費者對便利(快)、健康(好)的生鮮食雜需求。優(yōu)勢在于網點更密集，配送速度更快，而劣勢在于盈利能力弱。

網經社電子商務研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠向澎湃新聞記者表示，每日優(yōu)鮮的市場業(yè)務下降非常嚴重，其在北京和部分地區(qū)關停極速達最主要的原因是一是沒業(yè)務，第二是要控成本。

中歐國際工商學院研究員王良向澎湃新聞記者表示，每日優(yōu)鮮發(fā)展至今并不能完全“賴”前置倉模式，盡管前置倉模式的成本高，但企業(yè)可以通過深耕生鮮供應鏈來優(yōu)化盈利模型，例如向上游延伸進行更好的選品、發(fā)展預制菜等更高毛利自有商品、優(yōu)化供應鏈布局和運作來實現(xiàn)履約的降本增效等。“前置倉模式的最大爭議點在于重資產，所以這個模式必須有很高的坪效比，即開源(增加營收和盈利)和節(jié)流(降本增效)才能夠持續(xù)。”

值得注意的是，7月29日，據(jù)《中國企業(yè)家》報道，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正否認“跑路傳聞”，稱自己一直在國內。每日優(yōu)鮮有關負責人表示，徐正現(xiàn)在一直在北京。“現(xiàn)在公司所有的高管都在北京。”該負責人透露，徐正一直在跟投資人接觸，找新的融資，也在試圖尋找買家。

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