萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng) 盧宇聰
萬(wàn)和電氣日前發(fā)布董事會(huì)五屆一次會(huì)議決議公告，公司完成董監(jiān)高換屆選舉，公司總裁盧宇聰正式進(jìn)入董事會(huì)，并被選舉為董事長(zhǎng)。
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“技術(shù)創(chuàng)新是我們的立業(yè)之本，但面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境必須與時(shí)俱進(jìn)。”盧宇聰在接受上海證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，將懷著“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，激發(fā)年輕人的創(chuàng)新力，打造更符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的新萬(wàn)和。
完成“年輕化”關(guān)鍵一環(huán)
出生于1979年的盧宇聰，是公司創(chuàng)始人盧礎(chǔ)其之子。在接任董事長(zhǎng)前，他已在公司工作近12年，歷任區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)部長(zhǎng)、小家電事業(yè)部總經(jīng)理、品牌部部長(zhǎng)等，并從2015年起擔(dān)任萬(wàn)和電氣總裁。其間，萬(wàn)和電氣建立了全新的品牌矩陣，形成了萬(wàn)和、頒芙、聰米等互為補(bǔ)充的品牌架構(gòu)。
接掌萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)后，盧宇聰將推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的年輕化，包括管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他的工作重心從銷售端轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司戰(zhàn)略，一方面進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化，另一方面引入擁有互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)業(yè)復(fù)合背景的專業(yè)人才。
“董事會(huì)換屆后，管理層的年齡結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，學(xué)歷背景進(jìn)一步優(yōu)化，我們將打造年輕化的管理團(tuán)隊(duì)，塑造年輕化的品牌。”對(duì)于正在進(jìn)行的管理層和組織架構(gòu)調(diào)整，盧宇聰總結(jié)道。
根據(jù)公告，此次董事會(huì)換屆是公司推進(jìn)落實(shí)“年輕化”戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵一環(huán)，管理團(tuán)隊(duì)年輕人才比例得到明顯提升，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
在董事會(huì)換屆的同時(shí)，公司的中層員工隊(duì)伍也得以年輕化。“年齡不是唯一的考量標(biāo)準(zhǔn)，我們更希望新的管理層有年輕的心態(tài)，保持常學(xué)常新的狀態(tài)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以更好地在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上同頻共振。”盧宇聰告訴記者，公司或運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)等手段進(jìn)一步激發(fā)年輕人的創(chuàng)新力，充分授權(quán)并通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的有效協(xié)同、監(jiān)督和反饋，釋放年輕骨干員工的能力和潛力。
打造數(shù)字化新萬(wàn)和
1991年，萬(wàn)和電氣創(chuàng)始人盧礎(chǔ)其帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了全新的超高壓脈沖點(diǎn)火器，并將其應(yīng)用到燃?xì)鉄崴魃希瑤?lái)了熱水器行業(yè)“水閥一開(kāi)，熱水即來(lái)”的全新體驗(yàn)。從那時(shí)起，技術(shù)創(chuàng)新一直是萬(wàn)和電氣的立業(yè)之本。如今，盧宇聰二次創(chuàng)業(yè)，在延續(xù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基因的同時(shí)，致力于滿足快速變化的市場(chǎng)需求。
“現(xiàn)在的年輕人對(duì)于‘好看’的需求甚于‘好用’。如果你的產(chǎn)品‘好看又好用’，就可以形成口碑傳播，如果能做到‘好看、好用、好智能’，就很有可能打造成爆款，搶占年輕人的需求。”一手打造萬(wàn)和新的品牌矩陣后，盧宇聰對(duì)于年輕人的消費(fèi)心理已有所把握。“我們一直在做年輕化的嘗試，用創(chuàng)新的營(yíng)銷方式打造品牌，積極觸達(dá)更多年輕群體。”他坦言，以前做品牌，目的是讓消費(fèi)者記住自家產(chǎn)品和競(jìng)品的區(qū)別；現(xiàn)在做品牌，更是為了打動(dòng)消費(fèi)者，讓消費(fèi)者“心動(dòng)”。
然而，對(duì)于主打耐用消費(fèi)品的萬(wàn)和電氣而言，要做到這些不算容易。近兩年來(lái)，公司通過(guò)綜藝、抖音等渠道積極帶貨直播，通過(guò)社交營(yíng)銷開(kāi)展立體傳播，目的就是積極觸達(dá)更廣泛的年輕消費(fèi)群體。
數(shù)據(jù)顯示，目前萬(wàn)和電氣的主要消費(fèi)群體集中在31歲至35歲的區(qū)間，占比超33%。年輕人對(duì)于廚衛(wèi)產(chǎn)品有了新的認(rèn)知，但能否化“心動(dòng)”為“行動(dòng)”，比拼的仍是產(chǎn)品實(shí)力。
2015年，萬(wàn)和電氣在廚衛(wèi)行業(yè)率先進(jìn)行生產(chǎn)的智能化改造。2017年以來(lái)，公司圍繞產(chǎn)品生命周期，逐步深化系統(tǒng)層級(jí)建設(shè)，推進(jìn)系統(tǒng)集成、產(chǎn)品智能、設(shè)備互聯(lián)與大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等，打造以產(chǎn)品為紐帶的萬(wàn)和生態(tài)圈。
“萬(wàn)和電氣以技術(shù)創(chuàng)新起家，公司對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重視與投入不會(huì)改變。目前，公司科研團(tuán)隊(duì)人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的12%以上。”盧宇聰表示，智能化是家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，但智能化不只是單品的智能化。目前，萬(wàn)和電氣正著力布局1云·2N的智能化戰(zhàn)略，構(gòu)建廚房、浴室智能生態(tài)體系。“我們必須不斷夯實(shí)產(chǎn)品力和科技創(chuàng)新能力，通過(guò)不斷構(gòu)建品牌力，同步拉升溢價(jià)，齊頭并進(jìn)。”盧宇聰說(shuō)。
多措并舉拓寬產(chǎn)品邊界
面對(duì)廚衛(wèi)市場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品打法只會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展之路越走越窄。在盧宇聰看來(lái)，一定要把路走寬，通過(guò)收購(gòu)、整合、品牌授權(quán)、集成服務(wù)等模式，為消費(fèi)者提供最省心的解決方案，才能贏得市場(chǎng)空間。
按照盧宇聰設(shè)計(jì)的創(chuàng)新打法，憑借智能互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，未來(lái)萬(wàn)和電氣不只提供熱水器、灶具等單品，公司更是廚房空間、浴室空間的智能化場(chǎng)景構(gòu)建者。公司從聚焦單品向聚焦場(chǎng)景轉(zhuǎn)變，并為用戶提供家居空間整體解決方案。
通過(guò)數(shù)字化賦能經(jīng)營(yíng)管理及科研應(yīng)用，萬(wàn)和電氣的產(chǎn)品儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)情況進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，公司產(chǎn)品研發(fā)儲(chǔ)備基本會(huì)提前5至6年，每1至2年進(jìn)行產(chǎn)品迭代，同時(shí)進(jìn)行嵌入式技術(shù)的微創(chuàng)新及跨界合作等。
“打造年輕化的萬(wàn)和、數(shù)字化的萬(wàn)和。”盧宇聰表示，公司不排除利用并購(gòu)等手段，圍繞主業(yè)進(jìn)行布局，聯(lián)合開(kāi)發(fā)。
然而，多元化并不意味著盲目擴(kuò)張。“公司的多元化一定是圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)去進(jìn)行邊界拓展，比如重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)浴五金、櫥柜等與廚衛(wèi)產(chǎn)品生態(tài)關(guān)聯(lián)度較高的賽道。”盧宇聰表示，盲目擴(kuò)張只會(huì)弱化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理能力。聚焦主業(yè)，能讓多元化反哺主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)生態(tài)。
關(guān)鍵詞： 萬(wàn)和電氣
