2013年是全球智能手機(jī)廠商最甜蜜的一年，出貨量從2012年的7.25億臺(tái)飆升至10億臺(tái)，增長(zhǎng)38.4%。十年后，甜蜜不再，去年全球智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約12.1億臺(tái)，同比下降11%，是2013年以來的最低水平。
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十年間各大手機(jī)廠商你爭(zhēng)我奪，求生求勝的格局，已然成為一局經(jīng)典的類狼人殺游戲。在這場(chǎng)游戲里，有開局擁有巨大優(yōu)勢(shì)的玩家黯然退場(chǎng)，也有小廠先天不足后天追趕的佳話;有互相拆臺(tái)的歡喜冤家，也有遭遇飛來橫禍后不離不棄的愛情故事。
最近沉迷鵝鴨殺的慢放君看到這里，有了一個(gè)大大的腦洞：如果把機(jī)圈的這些故事串聯(lián)起來，絕對(duì)是一盤精彩而驚險(xiǎn)的鵝鴨殺。在這里，廠商們將化身一只只呆頭鳥，一起演繹機(jī)圈那些事。
“工程師”諾基亞
在鵝鴨殺中，工程師的小地圖可以暫時(shí)估算出啟動(dòng)破壞活動(dòng)的活著的鴨子來自哪里。你可以暫時(shí)使用通風(fēng)系統(tǒng)或隱藏，還能躲進(jìn)特定的物品里，確保自己的生命安全，再確定鴨子的大致方位。
2013年，諾基亞把手機(jī)業(yè)務(wù)正式出售給微軟，在近十年的智能手機(jī)市場(chǎng)上，諾基亞可以說基本處于“銷聲匿跡”的狀態(tài)。眼看跟不上智能機(jī)時(shí)代，諾基亞立馬拋棄了智能機(jī)業(yè)務(wù)，躲到了自有的專利業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，安穩(wěn)的活著。
諾基亞擁有超過3萬多項(xiàng)移動(dòng)通信技術(shù)專利，涵蓋從2G到5G。截至2019年4月，諾基亞的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二。這也意味著，全球能叫上名字的科技公司每年要向諾基亞繳納不菲的專利費(fèi)，2017年，它僅從蘋果就收到20億美元專利費(fèi)。
2022年，全球科技巨頭遭遇寒冬，蘋果、谷歌、亞馬遜、英特爾的業(yè)務(wù)或單季或全年都有下滑，然而諾基亞不在此列。這一年，諾基亞營(yíng)收和凈利潤(rùn)達(dá)249.11億歐元和42.59億歐元，同比分別大漲12.2%和161.86%。在5G普及，云服務(wù)和新一輪互聯(lián)網(wǎng)基建的風(fēng)口之下，諾基亞最賺錢的專利授權(quán)業(yè)務(wù)隨之水漲船高，去年第四季度諾基亞技術(shù)集團(tuán)業(yè)務(wù)凈銷售額同比大漲82%。
然而在鵝鴨殺中，一旦有新的任務(wù)開始，其他玩家活躍起來，工程師往往會(huì)處于危險(xiǎn)的境地。隨著對(duì)局的發(fā)展，一旦技術(shù)迭代抑或是專利有效期到期，諾基亞專利舒適圈的安全性就要打上問號(hào)了。
“鴿子”小米
在鵝鴨殺中，鴿子是很特殊的一個(gè)角色。當(dāng)它碰到其他玩家時(shí)就會(huì)悄無聲息地感染對(duì)方，當(dāng)感染場(chǎng)上全部玩家時(shí)，鴿子才能獲得勝利。也就是說，場(chǎng)面越混亂，對(duì)鴿子就越有利，只要將所有人卷入渾水里，鴿子就能將所有人刻上自己的烙印。
2011年，小米發(fā)布了1999元的小米1，在周圍競(jìng)品普遍在4、5千的局面下，打響了性價(jià)比的第一槍。隨著同樣走性價(jià)比路線的小米2、小米2s的發(fā)布，小米手機(jī)迅速搶占了大量的市場(chǎng)份額。2013年，小米手機(jī)賣出1870萬臺(tái)，創(chuàng)業(yè)短短3年，小米估值超過了100億美元。
“在保持手機(jī)品質(zhì)和其他廠商在同一水平的同時(shí)，把價(jià)格打下來”，這就是小米商業(yè)模式的核心。雖然這是一個(gè)很古老的做生意的方式，但確實(shí)是小米首次將其結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，應(yīng)用到手機(jī)行業(yè)的。通過普及參數(shù)和硬件知識(shí)等概念，配合強(qiáng)勁的營(yíng)銷，小米“為發(fā)燒而生”理念深入人心。
而與之相對(duì)的，前期極致的性價(jià)比路線讓小米“低價(jià)高配”、“體驗(yàn)欠佳”的刻板印象難以根除，小米沖擊高端之路困難重重。小米成功地將價(jià)格戰(zhàn)，堆料競(jìng)賽的模式帶到整個(gè)機(jī)圈，盡管各大玩家都已經(jīng)參與進(jìn)來，但逐漸穩(wěn)定的局勢(shì)讓沒有技術(shù)和專利的小米很難再度擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，貼到其他玩家身邊。
鴿子小米，需要一個(gè)再次將局勢(shì)攪動(dòng)起來的機(jī)會(huì)，是折疊屏?還是智能家居?下一個(gè)任務(wù)需要它自己做出選擇。
“間諜鴨”紅米
游戲中如果間諜鴨是唯一一個(gè)投票給某玩家的，回到游戲后它可以看到這位玩家的角色。因此通過投票確定別人的身份，并在對(duì)方被殺后頂替對(duì)方身份成了間諜鴨的常見玩法。
作為與小米關(guān)系緊密的子品牌，紅米拿到新技術(shù)和新產(chǎn)品的時(shí)間是滯后于母公司小米的，這也給了紅米更多打磨的時(shí)間。每當(dāng)小米新機(jī)遇到的兼容性問題，無論是miui的bug，新影像模組的適配問題，還是芯片的積熱問題等，后來居上的紅米總能規(guī)避前輩的問題。以至于“紅米背刺小米”成了機(jī)圈一個(gè)熱門梗，每當(dāng)紅米k系列發(fā)布時(shí)，同年的小米數(shù)字旗艦的銷量都會(huì)砍一大截。
紅米2019年從小米獨(dú)立，原本小米是想用紅米來承接性價(jià)比產(chǎn)品線，擺脫“低價(jià)高配”的品牌調(diào)性來沖擊高端，然而在大眾的印象里，二者的切割似乎并沒有很好地完成。紅米不僅牢牢把握住了小米性價(jià)比的特性，甚至在一定程度上頂替了小米的身份。
“觀鳥者”中興
游戲中的觀鳥鵝能夠看穿墻壁，但是能力十分有限。觀鳥鵝能看到危險(xiǎn)的到來，但是雞肋的技能讓其更多地作為旁觀者暗中觀察，很少具有引領(lǐng)局勢(shì)的能力。中興手機(jī)正是如此，它總能搶到新技術(shù)的首發(fā)，然而產(chǎn)品力的缺失讓中興很難將新技術(shù)推而廣之。
2015年，中興旗下的努比亞 Z9 首先實(shí)現(xiàn)了“無邊框”手機(jī)。它通過折射的原理，用一個(gè) 2.5D 的弧面玻璃拉長(zhǎng)了屏幕邊緣的顯示效果，掩藏住了下面的手機(jī)屏幕邊框。據(jù)說其還申請(qǐng)了300多個(gè)無邊框?qū)＠?。然而就在Z9 發(fā)布的同一個(gè)月，三星發(fā)布了基于柔性屏幕技術(shù)的曲面屏，達(dá)到了真正意義上的無邊框設(shè)計(jì)，中興寄予厚望的無邊框方案很快被打入冷宮。
2019 年底，中興 “天機(jī)10 Pro 5G ” 旗艦手機(jī)提前發(fā)售，成為了第一款5G手機(jī)。不過由于其使用了高通驍龍 855 + 高通 X50 基帶的緣故，中興天機(jī) 10 Pro 的話題熱度遠(yuǎn)不如隔壁使用了自研基帶的華為手機(jī)。兩者的首發(fā)銷售量也相差巨大。
2020年9月，中興發(fā)售了全球首款量產(chǎn)的屏下鏡頭機(jī)型 AXON 20 5G。作為第一個(gè)量產(chǎn)屏下攝像頭的廠商，成功抓住了未來的方向，然而產(chǎn)品力的不足始終沒有讓屏下攝像頭成為下一個(gè)風(fēng)口。盡管最新的2代機(jī)的使用體驗(yàn)提升巨大，卻始終在風(fēng)頭上遜色于小米的競(jìng)品。而被認(rèn)為是未來方向的屏下攝像頭，似乎也一直在路上。
“肉汁鵝”索尼
鵝鴨殺中，肉汁鵝可以通過完成任務(wù)來增加賞金，然而只有生存到最后才能得到。因此只有努力和其他人抱團(tuán)行動(dòng)，活到最后，才能讓利益最大化。而索尼手機(jī)正是機(jī)圈中類似肉汁鵝的存在。
索尼手機(jī)的存在是十分特殊的，4K屏幕、hifi硬件、大底影像傳感器、光學(xué)變焦鏡組等都是索尼的獨(dú)占。得益于背后母公司的影音、電視和相機(jī)業(yè)務(wù)，索尼手機(jī)成了機(jī)圈中最具有技術(shù)含量的成員。然而其不佳的使用體驗(yàn)和相對(duì)較高的起售價(jià)，讓其陷入到了叫好不叫座的境地。即使售價(jià)多次跳水，索尼手機(jī)市占率依然小的可憐。
與卑微的手機(jī)業(yè)務(wù)相對(duì)的，則是索尼在供應(yīng)鏈上的絕對(duì)地位。作為手機(jī)傳感器和光學(xué)模組領(lǐng)域最大的供應(yīng)商，索尼成功讓一英寸cmos在2022年開始普及，而索尼的手機(jī)屏幕等依然是友商高端產(chǎn)品的一大選擇。索尼手機(jī)熱衷于不斷完成任務(wù)(研發(fā)技術(shù))來提升自己的賞金(品牌價(jià)值)，然而它在競(jìng)爭(zhēng)中很少能活在最后，積累的技術(shù)諸如影像傳感器，鏡頭模組等都做了別人的嫁衣。
日前索尼公布了去年第四季度財(cái)報(bào)，顯示手機(jī)業(yè)務(wù)收入大幅萎縮了15%，即使是在根據(jù)地日本，索尼手機(jī)的市占率也萎縮到7%左右。盡管利潤(rùn)小幅提升，然而這也是索尼徹底放棄市占率、向高端聚焦的策略的體現(xiàn)?？磥硭髂崾謾C(jī)面對(duì)的首要目標(biāo)，就是活下去。
“加拿大鵝”三星
加拿大鵝是游戲中少有的能夠carry全場(chǎng)的角色，如果它被殺掉，兇手會(huì)自動(dòng)開會(huì)報(bào)告。這一特性使得加拿大鵝成了對(duì)局中唯一不需要抱團(tuán)行動(dòng)的角色，依靠自己的實(shí)力就能夠混得風(fēng)生水起。
2016年的Note 7爆炸丑聞加速了其市場(chǎng)份額的丟失。傲慢的三星并未召回中國(guó)地區(qū)的問題手機(jī)，與此同時(shí)，三星卻在北美召回了問題手機(jī)。區(qū)別對(duì)待惹怒了中國(guó)消費(fèi)者，樹大招風(fēng)的三星使得丑聞的消息得到了空前的關(guān)注。三星的市場(chǎng)份額1年間驟降至0.8%，最后灰溜溜地退出了中國(guó)市場(chǎng)。
三星完整且豐富的供應(yīng)鏈為其節(jié)省了大量成本，同等配置下，三星的手機(jī)的成本和售價(jià)都要低得多，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。憑借完整的供應(yīng)鏈和強(qiáng)悍的技術(shù)實(shí)力，三星降低了中低端機(jī)的成本，提升了高端機(jī)的品質(zhì)，直接碾壓一眾對(duì)手。即使是失去了中國(guó)市場(chǎng)，他們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)依然能混得不錯(cuò)。根據(jù)IDC的最新數(shù)據(jù)，去年三星的手機(jī)出貨量高達(dá)2.6億臺(tái)，力壓蘋果、小米等品牌，以26.1%的市場(chǎng)份額拿下“全球第一”。
這得益于三星的強(qiáng)勁實(shí)力。作為全球唯一一家掌握智能手機(jī)全套產(chǎn)業(yè)鏈的廠商，三星手機(jī)幾乎所有的核心零件都能自己制造。例如自研的獵戶座芯片、OLED屏幕、CMOS傳感器、NAND閃存，甚至連蘋果的一些零件都要從三星旗下采購(gòu)。
在自主研發(fā)上，三星也是一把好手。以折疊屏手機(jī)為例，三星掌握了全世界最成熟的折疊OLED面板技術(shù)，也是全球唯一一家擁有可折疊玻璃蓋板的企業(yè)。技術(shù)的絕對(duì)領(lǐng)先，幫助其旗下的折疊屏手機(jī)拿下了80.9%的市場(chǎng)份額。
盡管三星手機(jī)在國(guó)內(nèi)銷量堪憂，但只要一提到三星，特別是Galaxy S系列，很多人腦海中就會(huì)想到“機(jī)皇”、“安卓機(jī)皇”。作為全球銷量第一的品牌和資深技術(shù)大廠，三星以絕對(duì)的實(shí)力引領(lǐng)游戲(手機(jī)圈)的走向，讓其像加拿大鵝一樣無需報(bào)團(tuán)單打獨(dú)斗，殺死它的消息能被廣而告之，成為全球新聞。
“模仿鵝”
朵唯、海信、菲利普等貼牌機(jī)
變形鴨子可以在一定時(shí)間內(nèi)變成其他玩家的樣子，而時(shí)間結(jié)束后就會(huì)原形畢露。而這些拼多多上面常見的華強(qiáng)北山寨機(jī)品牌，數(shù)碼界的南極人，可以完美模仿華為蘋果等最新產(chǎn)品的外形，而內(nèi)在一塌糊涂，只能淪為測(cè)評(píng)博主的視頻素材。
“呆呆鳥”魅族
呆呆鳥只有被投票出局才會(huì)贏。沒有技能，獲勝條件匪夷所思，這注定了呆呆鳥只能走一條不同尋常的路線。而魅族手機(jī)，也需要這樣一條道路來破局。
魅族作為珠海小廠，憑借小而美的產(chǎn)品贏得了良好的口碑。與索尼手機(jī)的技術(shù)堆料不同，魅族手機(jī)走的是極致打磨用戶體驗(yàn)的策略。從首個(gè)“無廣告系統(tǒng)”到深度定制操作系統(tǒng)，魅族手機(jī)一直有數(shù)量眾多的年輕粉絲。奈何叫好不叫座，船小好調(diào)頭的魅族又做出了很多匪夷所思的舉動(dòng)。
2016年，當(dāng)時(shí)的魅族可謂是風(fēng)頭無兩，魅族推出魅藍(lán)品牌，采用了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，一時(shí)間隨處可見魅族的手機(jī)。然而魅族的過度機(jī)海戰(zhàn)術(shù)引發(fā)了自身品控的崩潰，再加上都是中低端走量手機(jī)，大部分新品都沒有做出明顯的差異化，幾乎一樣的外觀，一樣的腰圓鍵、一樣的聯(lián)發(fā)科芯片，最終的結(jié)果魅族逐漸在4G時(shí)代落后，在5G時(shí)代沉淪，也就成了不爭(zhēng)的事實(shí)。
在廠商比拼技術(shù)力的當(dāng)下，“珠海小廠”魅族顯然沒有足夠的規(guī)模維持研發(fā)團(tuán)隊(duì)，那么其與其他廠商的差距只會(huì)越拉越大。與其在競(jìng)爭(zhēng)中被刀死，魅族被收購(gòu)或許是小團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)解。
如今的魅族已經(jīng)納入了吉利的麾下，有了新平臺(tái)的魅族能否脫胎換骨，抑或是照著呆呆鳥的樣子繼續(xù)雞飛狗跳，需要時(shí)間來給出答案。
“專業(yè)殺手”蘋果
在鵝鴨殺中，代表專業(yè)殺手鴨的是一把消音手槍。鵝看不到被它殺死的玩家，當(dāng)它們靠近尸體時(shí)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，而專業(yè)殺手也無法主動(dòng)報(bào)告尸體。作為消滅敵方的中堅(jiān)力量，蘋果總是在不經(jīng)意間改變一個(gè)生態(tài)環(huán)境，讓諸多產(chǎn)業(yè)在不知不覺間消聲覓跡。
2010年，iPhone4在舊金山發(fā)布，作為第一家普及的真正意義上的智能手機(jī)，iphone的出現(xiàn)真正奠定了智能機(jī)的技術(shù)規(guī)則。在消滅按鍵機(jī)的同時(shí)，也為其他電子產(chǎn)品帶來了一點(diǎn)小小的蘋果震撼。
iPhone顛覆的第一個(gè)行業(yè)是PC市場(chǎng)。得益于iPhone、iPad以及所有受蘋果創(chuàng)意啟發(fā)的安卓設(shè)備，人們有了更多的選擇，無論地點(diǎn)在哪里，我們都可以連接到互聯(lián)網(wǎng)。在iPhone上市之前，全球個(gè)人電腦的年銷量大約為4億。而PC行業(yè)現(xiàn)在每年的PC銷量只有2.75到2.9億臺(tái)。iphone以及它開創(chuàng)的智能機(jī)時(shí)代不僅干掉了windows、塞班等陣營(yíng)的半智能機(jī)，也將傳統(tǒng)pc的舒適圈徹底打破。
最能體現(xiàn)iPhone顛覆力量的，莫過于其對(duì)相機(jī)行業(yè)的影響。拍照功能作為智能機(jī)的標(biāo)配，其性價(jià)比已經(jīng)足以滿足絕大部分非專業(yè)用戶的需求。這使得相機(jī)行業(yè)失去了大部分的用戶。據(jù)相機(jī)和成像產(chǎn)品協(xié)會(huì)(CIPA)的數(shù)據(jù)顯示，2010年，便攜式相機(jī)的銷量約為1.09億臺(tái)。但到了2018年，該數(shù)字只有900萬臺(tái)。
其他諸如MP3、電子詞典等產(chǎn)業(yè)，也在智能機(jī)浪潮下被無聲狙殺。但蘋果的可怕之處不止于此，在機(jī)圈亂斗格局已經(jīng)成型的時(shí)期里，蘋果依然對(duì)其他友商保有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。蘋果不僅僅是市值最多的科技企業(yè)，也是機(jī)圈中影響力最大的玩家。除了單獨(dú)陣營(yíng)的IOS系統(tǒng)外，經(jīng)過蘋果的技術(shù)總能重構(gòu)所在產(chǎn)業(yè)的格局。AirPods消滅了耳機(jī)孔和傳統(tǒng)有線耳機(jī)，iwatch的成功又重新讓智能穿戴成為風(fēng)口。
然而，正如游戲中的專業(yè)殺手一樣，對(duì)局越深入，局勢(shì)越穩(wěn)定，殺手鴨就越難以再次作案。隨著機(jī)圈逐漸轉(zhuǎn)入軍備競(jìng)賽，技術(shù)停滯和全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下，蘋果狙殺行業(yè)的難度似乎變得越來越大。庫(kù)克時(shí)代的蘋果，正在蟄伏著，等待下一個(gè)開槍的機(jī)會(huì)。
“決斗呆呆鳥”Oppo&vivo
在鵝鴨殺中，決斗呆呆鳥們是一組類似歡喜冤家的角色。一只決斗呆呆鳥只有在另一只呆呆鳥死后被投票淘汰才能獲勝，而它擁有的技能只能殺死另外一只呆呆鳥。因此在實(shí)際對(duì)局中，這對(duì)活寶水火不容卻又出奇地言行一致，正如機(jī)圈之中OPPO和vivo的奇妙關(guān)系。
OPPO、vivo在最近兩年強(qiáng)勢(shì)崛起，短短兩年間已經(jīng)成為了國(guó)產(chǎn)熱門智能手機(jī)品牌。并且還走的是與眾不同的線下推廣路線，它們兩家手機(jī)品牌的線下實(shí)體店已經(jīng)占領(lǐng)了全國(guó)各地的大街小巷，線下實(shí)力非常強(qiáng)大。有趣的是，不僅這兩家的競(jìng)爭(zhēng)思路一致，他們的線下實(shí)體店往往也緊挨在一起。在廣大的縣城的手機(jī)零售端，售賣OV兩家手機(jī)的往往是同一撥人。
OPPO、vivo頗有淵源，他們的糾纏不休可以追溯到上世紀(jì)。1989年，段永平到廣東中山市接手一個(gè)破電子廠，只用了三年時(shí)間，靠娛樂營(yíng)銷打造成人盡皆知的“小霸王”品牌。但是小霸王怕段永平功高震主，不愿意給段永平公司股權(quán)。段永平因此辭職，帶著黃一禾、陳明永、沈煒等人在東莞創(chuàng)立了步步高。
隨著步步高品牌的壯大，段永平將公司劃分成三塊業(yè)務(wù)，黃一禾主掌步步高電子教育(學(xué)習(xí)機(jī)等)，陳明永負(fù)責(zé)試聽產(chǎn)品(DVD，MP3)，沈煒則是通信業(yè)務(wù)(步步高音樂手機(jī))。后來他們都獨(dú)立注冊(cè)公司，打造自己的品牌，自此OPPO的前身步步高M(jìn)P3部門真正獨(dú)立出來。而vivo手機(jī)的前身步步高音樂手機(jī)也曾是步步高的一個(gè)子品牌。
因此OPPO與VIVO同出一脈，因?yàn)檠夑P(guān)系，在股東，技術(shù)共享，渠道上也多少有交集。在手機(jī)上也有很多共同之處。因?yàn)橥鲆幻}的關(guān)系，OPPO、vivo在手機(jī)的特色上也如出一轍，兩家同樣都是主打拍照功能，手機(jī)功能也大抵相似。
無論是營(yíng)銷渠道，還是發(fā)展路徑，OV兩家在機(jī)圈都走出了不同于其他玩家的套路。作為從線下時(shí)代走過來的老玩家，OV既沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的性價(jià)比營(yíng)銷，也非科技巨頭們靠實(shí)力打造品牌效應(yīng)的高端路線，而是在目標(biāo)用戶群體的根據(jù)地穩(wěn)扎穩(wěn)打。無論是中小城鎮(zhèn)線下渠道的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，還是近年來兩家在影像模組和影像算法上的持續(xù)投入，都是OV對(duì)年輕時(shí)尚群體的精確瞄準(zhǔn)。這種非鵝非鴨而又糾纏不清的關(guān)系，正是呆呆鳥們不斷爭(zhēng)斗的最好體現(xiàn)。
“戀人鵝”榮耀&華為
戀人鵝是游戲中少數(shù)知道對(duì)方身份的角色，兩個(gè)玩家需要依靠彼此來活到最后。慢放君看到這里，覺得這對(duì)有悲壯色彩的苦命鴛鴦，和華為與榮耀的境遇太像了。
1987年成立的華為從小型設(shè)備商逐漸做大做強(qiáng)，如今已成為目前全球的通信巨頭。目前，華為在全球范圍內(nèi)建立了龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)中心，不斷推出新的技術(shù)和產(chǎn)品。這些產(chǎn)品和技術(shù)涵蓋了通信網(wǎng)絡(luò)、智能終端、云計(jì)算等領(lǐng)域，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。截至2021年初，華為在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到了18.8%，在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的份額也超過了30%。同時(shí)，華為在5G技術(shù)方面也處于領(lǐng)先地位，其5G技術(shù)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用?？梢哉f，華為已經(jīng)成為了全球通信技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
但伴隨著華為的發(fā)展，隨之而來的是種種不講武德的卡供應(yīng)鏈脖子的行為，這導(dǎo)致了華為手機(jī)業(yè)務(wù)的雪崩式下滑。
也因此，子品牌榮耀也受限極大。為了手機(jī)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，2020年11月17日，華為宣布整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。與紅米和小米不同，經(jīng)過資產(chǎn)重組的榮耀和華為，在法理上已經(jīng)徹底成為了兩家不同的公司。
盡管現(xiàn)在榮耀已經(jīng)很刻意的宣傳獨(dú)立，并盡量讓自己跟華為劃清界限，但實(shí)際無論是這兩年年的Magic系列手機(jī)，還是榮耀的MagicOS，從硬件到軟件，再到設(shè)計(jì)，都還有著華為的影子。
最近發(fā)售的榮耀旗艦Magic5，更像是華為mate50的完全體，二者的藕斷絲連在這個(gè)機(jī)型上淋漓盡致地展現(xiàn)出來。無論是細(xì)節(jié)還是整體設(shè)計(jì)，榮耀Magic5系列的外觀總能找到很多華為Mate50的身影。最明顯的攝像頭中置圓環(huán)設(shè)計(jì)，正是華為Mate系列一直傳承下來的設(shè)計(jì)。在配色方面，榮耀Magic5系列也繼承了下來。不僅配色幾乎一樣，就連攝像頭模組與后殼同色的設(shè)計(jì)也如出一轍，甚至連橙色款的金色攝像頭圓環(huán)的細(xì)節(jié)，也被完美復(fù)刻。
以往的榮耀，主打華為的性價(jià)比版本和低端產(chǎn)品線，而分家之后的二位，徹底摒棄了父子的產(chǎn)品定位，更像是藕斷絲連的悲情戀人，互通有無，只為能夠在制裁的天災(zāi)和機(jī)圈玩家們的混戰(zhàn)之中活下來。
結(jié)語
機(jī)圈這盤游戲已經(jīng)展開了十年之久，但如果回溯場(chǎng)上玩家的故事，就離不開整個(gè)中國(guó)手機(jī)行業(yè)乃至那個(gè)科技迅猛生長(zhǎng)的年代。在功能機(jī)時(shí)代，各種花哨酷炫的魔改產(chǎn)品組成了國(guó)人的古早印象;而在前智能機(jī)時(shí)代，幾種不同的系統(tǒng)、鍵盤與觸屏齊飛的方案也給了大家更多的可能。
隨著技術(shù)一次又一次的迭代，場(chǎng)上的玩家也越來越少，局勢(shì)也變得越來越僵持。正如一局鵝鴨殺常見的流程一樣，玩家越少，存活的角色就越難采取大動(dòng)作，破局的難度就越大。盡管如今的手機(jī)技術(shù)含量不可同日而語，然而在屏幕和攝像頭上雕花、玩參數(shù)和芯片的數(shù)字游戲卻成了大家的一致選擇。
如今機(jī)圈已經(jīng)走出了比拼創(chuàng)意和模式的時(shí)代，玩家們的競(jìng)爭(zhēng)變成了實(shí)實(shí)在在的資源和規(guī)模的對(duì)轟。經(jīng)歷過多次洗牌和斗爭(zhēng)的機(jī)圈玩家們，是押寶一個(gè)突破性的黑科技?還是依托現(xiàn)有技術(shù)穩(wěn)扎穩(wěn)打?抑或是靠資本與金融的力量合縱連橫?這盤機(jī)圈的鵝鴨殺，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有分出勝負(fù)。
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